Schoonmaak.Vakwereld.nl | Nieuws

Twee derde zzp'ers heeft arbeidsongeschiktheid niet afgedekt

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Tue, 14 Feb 2012 13:33:02 +0200

Twee derde van de zzp'ers loopt het risico op financiële tegenslagen doordat zij hun arbeidsongeschiktheid niet hebben afgedekt. De hoge kosten die het verzekeren tegen arbeidsongeschiktheid met zich meebrengt, is voor 58% van de zzp'ers een reden om zich niet of beperkt te verzekeren. Dit blijkt uit onderzoek van Wijzer in geldzaken naar mogelijke financiële risico's bij zzp'ers. Om zzp'ers meer inzicht te bieden in deze risico's, is vanaf vandaag de Checklist zzp'er en geldzaken beschikbaar op wijzeringeldzaken.nl/checklistzzp.

Slechts 33% van de zzp'ers blijkt een arbeidsongeschiktheid of een WIA-verzekering te hebben afgesloten. Daarnaast is er een grote groep zzp'ers die zegt voldoende terug te kunnen vallen op de partner en een kwart denkt genoeg financiële reserves te hebben in geval van arbeidsongeschiktheid. Naast arbeidsongeschiktheid zijn er nog drie mogelijke risico's die zzp'ers kunnen lopen onderzocht door bureau Veldkamp in opdracht van Wijzer in geldzaken.

Onvoldoende geld voor oudedagsvoorziening
Bijna de helft van de zzp'ers legt geen of naar eigen zeggen onvoldoende geld opzij voor de oudedagsvoorziening. Ook in dit geval is de belangrijkste reden dat het te duur is. Overige redenen zijn dat men bij pensionering kan terugvallen op de partner en dat men heeft er geen geld voor over heeft.

Aansprakelijkheid
Het privévermogen van de zzp'er is niet altijd voldoende beschermd en vormt daarom een risico. Een ruime meerderheid van de zzp'ers die getrouwd is of een geregistreerd partnerschap heeft, heeft niets opgenomen in de (huwelijkse) voorwaarden om de risico's van het privévermogen van zichzelf of de partner te beperken. Zzp'ers zijn in grote meerderheid wel op de hoogte van het bestaan van de beroepsaansprakelijkheids- en bedrijfsaansprakelijkheidsverzekeringen, maar desondanks heeft meer dan de helft deze niet afgesloten.

Beperkt financieel inzicht
Een beperkt inzicht in financiële zaken rondom het ondernemerschap is ook een risico waar zzp'ers mee te maken kunnen krijgen. Dit kan ontstaan doordat de privé-administratie niet gescheiden is van de zakelijke administratie, er geen zakelijke bankrekening is of dat men minstens drie van de vier belangrijke administratieve handelingen (boekhouding, jaarrekening, btw-aangifte, inkomensbelasting) zelf doet. Een sterkere stapeling van risico's is overigens te zien bij de zzp'ers die minder overzicht hebben over de eigen financiën. Uit het onderzoek blijkt dat negen van de tien zzp'ers op minstens één van de vier geïdentificeerde terreinen een risico lopen.

Checklist zzp'er en geldzaken
Acht van de tien zzp'ers heeft wel eens gekeken naar informatie en/of ondersteuning gevraagd over belangrijke financiële zaken om de risico's te beperken. Uit het onderzoek blijkt dat zij minder vaak de hiervoor genoemde risico's lopen. 25% van de ondervraagde zzp'ers heeft aangegeven behoefte te hebben aan informatie en daarom heeft Wijzer in geldzaken de Checklist zzp'er en geldzaken samengesteld. Een overzicht met tips, betrouwbare informatie en links over onder andere arbeidsongeschiktheid, pensioen, fiscale zaken, zakelijke verzekeringen en administratie. Deze checklist biedt zzp'ers een helpende hand bij het vele uitzoekwerk rondom de financiële zaken die zij moeten regelen.

De Code: een bekend fenomeen

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Mon, 13 Feb 2012 00:00:00 +0200

De Code geniet zeven maanden na introductie al grote bekendheid. Dit was te zien aan de opkomst voor het eerste seminar van de Code Verantwoordelijk Marktgedrag, dat plaatsvond op 26 januari 2012.

Bijna 100 mensen luisterden geïnteresseerd naar de sprekers Willem Lageweg, Khadija Tahiri Hyati en Doekle Terpstra. Aansluitend hebben veertien organisaties de code ondertekend. Dit brengt het aantal ondertekenaars op ruim 580.

Na de opening door Kees Blokland kreeg Willem Lageweg, directeur van MVO Nederland, het woord. Hij gaf aan dat organisaties aantoonbaar beter presteren als ze maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), waarbij ze rekening houden met de vijf belangrijkste stakeholders (waaronder medewerkers, opdrachtgevers en opdrachtnemers). Hij prees de schoonmaaksector die met de Code Verantwoordelijk Marktgedrag in de voorhoede van het multi-stakeholder denken loopt. Khadija Tahiri Hyati, president van het schoonmaakparlement van FNV Bondgenoten bracht, in een interview met Kees Blokland, de code vanuit het perspectief van de werkvloer voor het voetlicht. Ze riep opdrachtgevers op om te communiceren met de schoonmakers. Werkgevers zouden naar haar mening meer voor hun schoonmakers moeten opkomen. Van werknemers verwachtte ze dat ze doorgaan en niet opgeven. Doekle Terpstra, voorzitter CvB InHolland, is van mening dat MVO zonder de vierde ‘P‘, Pneuma, lastig is. Dit Pneuma moet in de ziel van de organisatie zitten en zo ontstaat op alle niveaus van een organisatie een gezamenlijke verantwoordelijkheid. De schoonmaker is naar zijn mening hierin een belangrijke schakel.

Aan het eind van het seminar hebben veertien organisaties de code ondertekend. Dit zijn: 365 BV, Brouwer Clean Consult, Hogeschool Inholland, Hogeschool van Amsterdam, KSB Diensten BV, Ned Cleaning Services NCS, Opleiding Facilitaire Diensten Groep BV, Oude Avenhuis&Van Dijk B.V., Savantis, SecNed BV, SPF Beheer, Stichting RAS, Universiteit van Amsterdam en Verhoeven & Partners Facility management BV.

Voorafgaand aan het seminar hebben Essent, Enexis, ABN Amro en Gemeentelijk vervoersbedrijf GVB de code ondertekend.

www.codeverantwoordelijkmarktgedrag.nl

De Wisser ondersteunt Visser Chocolade met HACCP certificering

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Wed, 01 Feb 2012 00:00:00 +0200

Op 23 december heeft David van den Broek, bedrijfsleider bij Gebouwenservice de Wisser in Heerlen, een overeenkomst gesloten met Frank Visser, directeur/eigenaar van Visser Chocolade in Schimmert, voor het leveren van HACCP gecertificeerde producten. Hierdoor voldoet Visser Chocolade aan de hoogste hygiënestandaard.

"Door het schoonmaak advies op het gebied van HACCP certificering en het voordelig aanbieden van de bijbehorende producten is onze klant op het gebied van schoonmaak verzekerd van een uitstekend resultaat." aldus David van den Broek.
"Doordat wij naast het onderhouden van de vloeren bij Visser Chocolade ook het advies en de levering van schoonmaakmiddelen en materialen verzorgen wordt onze klant op schoonmaakgebied volledig ‘ontzorgt'. "

Frank Visser: "Onze chocoladeproducten worden op ambachtelijke wijze met de grootste zorgvuldigheid bereid. Dat hierbij de grootst mogelijke hygiëne regels in acht worden genomen is voor ons vanzelfsprekend. Door het behalen van de HACCP certificering kunnen wij onze klanten niet alleen laten proeven dat wij de lekkerste chocolade producten maken, zoals onze Bullet, maar ook laten zien dat deze ook volgens de hoogst mogelijke hygiënestandaard worden bereidt."

Facilicom Services Group lanceert nieuw magazine Facilitair!

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Thu, 19 Jan 2012 00:00:00 +0200

Facilicom Services Group introduceerde vandaag zijn nieuwe relatiemagazine: Facilitair! op de vakbeurs Facilitair in 's Hertogenbosch. Met dit nieuwe magazine wil Nederlands grootste facilitair dienstverlener opdrachtgevers, leveranciers en andere belangrijke stakeholders informeren over trends en ontwikkelingen in Facility Management. Facilicom voorziet met het magazine in een sterk groeiende behoefte bij opdrachtgevers aan multiservices concepten en de vergaande integratie van facilitaire diensten.

Facilicom brengt regionale schoonmaakbedrijven onder bij Gom Schoonhouden

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Tue, 17 Jan 2012 00:00:00 +0200

Facilicom Services Group heeft per 1 januari 2012 de regionale schoonmaakbedrijven VSP, Basita, Ditshuizen, Coppejans en KSD ondergebracht bij Gom Schoonhouden. Robbers blijft als regionaal bedrijf onder eigen naar gehandhaafd. Door deze samenvoeging is de schoonmaakdivisie nog beter in staat om met focus, segmentering en specialisatie in te spelen op de veranderende markt.

Gom Schoonhouden handhaaft de bestaande regiogrenzen en heeft de lopende schoonmaakactiviteiten van de regionale bedrijven daarin ingevoegd. Het merendeel van het kantoorpersoneel van de voormalige regionale labels verhuist naar de kantoren van Gom Schoonhouden. De Marketing & Sales organisaties worden samengevoegd en verder geprofessionaliseerd. Ook worden medewerkers ingezet in de nieuwe eenheid Gom Specialities. Daarin worden de schoonmaakactiviteiten in specifieke marktsegmenten als de zorg, food en specialistische reiniging gecoördineerd.

Volgens Rob Alsema, algemeen directeur van de Facilicom schoonmaakdivisie, was de strategische operatie noodzakelijk. "We hebben de lokale labels in het verleden bewust in de markt gehouden om regionaal maatwerk te bieden en volop deel te nemen aan lokale aanbestedingsprojecten. In de huidige markt wegen deze voordelen voor opdrachtgevers echter onvoldoende op tegen de extra kosten van het hebben van zoveel labels. We zijn ervan overtuigd dat we onze klanten met deze samenvoeging nog beter van dienst kunnen zijn."
Goede onderbouwing

De reorganisatie is uitgevoerd na een positief advies van de COR en de OR van de schoonmaakdivisie. De opdrachtgevers hebben eveneens positief gereageerd op het besluit. Alsema: "In het huidige economische landschap, is er begrip voor een weloverwogen bedrijfseconomische maatregel. Zeker als daarnaast geld wordt vrijgemaakt voor vernieuwing op het terrein van Customer Intimacy en Hostmanship, belangrijke pijlers onder de nieuwe bedrijfsfilosofie van Facilicom. Uiteindelijk gaat het om het bieden van kwaliteit aan onze opdrachtgevers en het garanderen van de continuïteit van onze schoonmaakdivisie."

Geen aanleiding voortzetten CAO-overleg

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Tue, 10 Jan 2012 13:42:08 +0200

De werkgevers in de schoonmaak- en glazenwassersbranche (OSB) zien geen enkele aanleiding om weer met de FNV om de CAO-tafel te gaan zitten. OSB vindt het uitermate teleurstellend dat FNV geen enkele beweging maakt en vast blijft houden aan het totale eisenpakket. FNV eist na een resultaat van 3% aan het einde van de vorige CAO-onderhandelingen in 2010 nu een pakket van maar liefst 12% met daarin onder andere een loonsverhoging van 5%. De werkgevers hebben in december jl. een bod neergelegd van 3%. Daarin veel aandacht voor een duurzaam arbeidsvoorwaardenpakket, met kwalitatieve onderwerpen als opleiding, inzetbaarheid van medewerkers en pensioen en een loonsverhoging van 2% Hiermee steken zij in deze economisch moeilijke tijd hun nek uit en kiezen zij voor loonzekerheid voor de schoonmakers. Daarnaast willen ze van de Code Verantwoordelijk Marktgedrag een succes maken om de branche structureel verder gezond te maken.

NEN 4400 certificaat

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Mon, 19 Dec 2011 15:59:57 +0200

Alle leden van OSB dienen, uiterlijk 1 januari 2013, verplicht over het NEN 4400 certificaat te beschikken. Voor de opdrachtgevers betekent dit, dat als zij kiezen voor een schoonmaakbedrijf dat lid is van OSB, zij gevrijwaard zijn van onverhoopte perikelen in het kader van de Wet Keten Aansprakelijkheid. Ook wordt dan gegarandeerd dat het OSB-schoonmaakbedrijf alle veiligheidsnormen in acht neemt. Naast deze en nog vele andere voordelen, heeft opdrachtgever de zekerheid dat het schoonmaakbedrijf, mits deze organisatie lid is van de OSB, alle CAO afspraken zal nakomen en zich altijd aan de Code Verantwoordelijk Markgedrag zal houden. Om een en ander te garanderen en te zekeren, zullen er periodiek controles plaatsvinden door een externe organisatie .

De Stuyvers Groep wil echter een aantal stappen verder gaan. In het kader van het beleid met betrekking tot Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) zal zij dan ook de eisen en verplichtingen voor NEN 4400 flink opschroeven. Met name beleid rond Veiligheid, Gezondheid, Welzijn en Milieu (VGWM) scherpen ze aan.

Succes Volendam tekent convenant met Belastingdienst

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Fri, 16 Dec 2011 11:11:03 +0200

Op dinsdag 13 december is door Succes Volendam en de Belastingdienst regio Holland-Noord een convenant horizontaal toezicht ondertekend. Dit convenant regelt de wijze van toezicht door de Belastingdienst. Het doel hiervan is een goede en open relatie tussen Succes en de Belastingdienst, waarbij snel en actueel fiscale zekerheid wordt geboden.
Met horizontaal toezicht wil de Belastingdienst binnen een open relatie en op basis van wederzijds vertrouwen samenwerken. Dat betekent overleg vooraf over fiscale aangelegenheden in plaats van controle en correcties achteraf. Met deze nieuwe werkwijze heeft Succes sneller duidelijkheid over haar fiscale positie. Dat neemt onzekerheden weg waardoor naheffingen kunnen worden voorkomen. Succes Volendam zal minder fiscale risico's lopen en minder administratieve lasten ervaren.
In het convenant worden de gewenste houding en gedrag van beide partijen benoemd en zijn afspraken gemaakt over de wijze en intensiteit van het toezicht van de Belastingdienst.
Volgens Gerard Veerman van Succes Volendam is de ondertekening van het convenant een perfecte stap naar een efficiëntere bedrijfsvoering. "Het geeft aan dat onze administratieve processen op orde zijn en dat wij een betrouwbare partner zijn voor de Belastingdienst. In de schoonmaakbranche een echte pré".

HYSCON lanceert Cleanaer: de luchtverfrisser 2.0

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Mon, 12 Dec 2011 00:00:00 +0200

HYSCON kondigt de lancering aan in Nederland en België van de Cleanaer in januari 2012. De HYSCON Cleanaer zal voor het eerst worden gedemonstreerd op de vakbeurs facilitair. De Cleanaer is een complete oplossing voor luchtverfrissing en luchtzuivering in 1. De HYSCON Cleanaer is speciaal ontworpen voor binnen gebruik. Per Cleanaer unit wordt de lucht in een ruimte tot 150 m3 gezuiverd en verfrist.

De HYSCON Cleanaer maakt vloeistof ionen aan (minuscuul kleine, elektrostatisch geladen druppels) die een geur bevatten. Voor de liefhebbers is ook een Cleanaer zonder geur verkrijgbaar. Het kenmerk van de gepatenteerde vloeistof ionen is dat ze zich hechten aan vervuilende stoffen in de lucht en die onschadelijk maken. De HYSCON Cleanaer werkt vierentwintig uur per dag, zeven dagen per week en geeft iedere paar seconden miljoenen ionen af aan de lucht. De kleine compressor in de unit zorgt hiervoor zonder gebruik van ozon of (aerosol) gassen en is daarmee ook ECO vriendelijk.

Naast de revolutionaire techniek van zuivering en verfrissing zijn ook de afmetingen van de Cleanaer opzienbarend: de HYSCON Cleanaer meet slechts 2 bij 18 centimeter en gebruikt een diepte van 3 cm. In tegenstelling tot de klassieke luchtreinigers is de Cleanaer dus onopvallend en op iedere plek te bevestigen en te gebruiken.

Testen door Allergy UK hebben uitgewezen dat de Cleanaer niet alleen vervelende geuren elimineert en bacteriën en (stof)mijt onschadelijk maakt, maar daarnaast voor een aanzienlijke vermindering van allergenen zorgt in de binnenruimte. Reden waarom het instituut Allergy UK de Cleaner aanbeveelt als wapen tegen huisdier-, stof en andere allergieën.

Voor de zakelijke werkomgeving in kantoren en de zorg biedt HYSCON met de Cleanaer een oplossing tegen een vervuild binnenklimaat en het ‘sick building syndrome' en kan uitval door ziekte van medewerkers verder worden teruggedrongen.
HYSCON zal de Claenaer aanbieden in full-service. De afstelling, montage en het wisselen van de geurpatronen zal dan periodiek door de gespecialiseerde HYSCON medewerker worden uitgevoerd op locatie.

Daarnaast zal de HYSCON Cleanaer voor de particuliere en kleine zakelijke gebruiker verkrijgbaar zijn in detail- en groothandel.

Rijksuniversiteit Groningen herziet aanbesteding

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Thu, 08 Dec 2011 10:29:19 +0200

Vorige maand heeft de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) een openbare aanbesteding gedaan van 260.000 m2. De RUG heeft besloten de opzet van de aanbesteding te wijzigen.

De RUG komt tot het besluit om de aanbesteding te herzien na onder meer een constructief gesprek met de Commissie Code Verantwoordelijk Marktgedrag. De RUG is van mening dat het opgestelde aanbestedingsdocument niet in overeenstemming is met de huidige ontwikkelingen in de schoonmaakbranche. De RUG kiest er voor om in een nieuwe aanbestedingsprocedure de kwalitatieve gunningscriteria beter in de aanbesteding tot uitdrukking te laten komen.

De commissie is verheugd dat de RUG de aanbesteding, op basis van deze grondslagen, intrekt.

Gemeente Utrecht zet aanbesteding stop

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Mon, 05 Dec 2011 00:00:00 +0200

De Gemeente Utrecht heeft na zorgvuldige overweging de aanbesteding inzake resultaatgerichte schoonmaakdiensten stopgezet. Deze openbare aanbesteding is in oktober 2011 gepubliceerd. Er vindt op dit moment een heroverweging plaats op welke andere manier de opdracht opnieuw in de markt gezet kan worden.

Naar aanleiding van de openbare aanbesteding heeft de Commissie Code Verantwoordelijk Marktgedrag bij de gemeente aangedrongen op een gesprek. In de aanbesteding werd het gunningscriterium ‘laagste prijs' gehanteerd. En dat is niet conform de Code Verantwoordelijk Marktgedrag. De Dienst Ondersteuning Concerninkoop van Gemeente Utrecht heeft half november 2011 met twee commissieleden een gesprek gehad over het in de aanbesteding gebruikte gunningscriterium en wat de Code Verantwoordelijk Marktgedrag daarover zegt.
De gemeente was niet bekend met de code en wilde bedenktijd om de aanbesteding en gunningscriterium te heroverwegen. Dit heeft er uiteindelijk toe geleid dat de aanbesteding op 1 december 2011 is stopgezet.

De commissie is verheugd dat, na het Ashram College, een tweede opdrachtgever zijn mening bijstelt nadat hij informatie over de code heeft ontvangen. Net als het Ashram College heeft ook Gemeente Utrecht in het gesprek met de commissieleden nieuwe informatie ontvangen over de gunningscriteria ‘laagste prijs' en ‘economisch meest voordelige inschrijving'. Deze informatie heeft geleid tot andere standpunten en tot het stopzetten van de aanbestedingsprocedure.
Dit in tegenstelling tot de Gemeente Cromstrijen, die de aanbesteding met gunningscriterium ‘laagste prijs' heeft gehandhaafd. Ondanks diverse gesprekken met verschillende commissieleden, ondanks uitvoerige informatie over het gunningscriterium ‘economisch meest voordelige inschrijving' én ondanks concrete handreikingen om de aanbestedingsprocedure te herzien. Het morele appel van de commissie om conform de Code Verantwoordelijk Marktgedrag te handelen heeft bij deze gemeente helaas niet geleid tot enige verandering in de aanbestedingsprocedure.

Ashram College trekt aanbesteding schoonmaakonderhoud terug

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Thu, 01 Dec 2011 00:00:00 +0200

Het Ashram College in Alphen aan de Rijn heeft de aanbesteding inzake schoonmaakonderhoud ingetrokken. Deze openbare aanbesteding is in september 2011 gepubliceerd. Het College vindt bij nader inzien het gunningscriterium ‘laagste prijs' niet juist.

Naar aanleiding van de openbare aanbesteding heeft de commissie het Ashram College verzocht om een gesprek. Voor de commissie was het gunningscriterium ‘laagste prijs' namelijk het struikelblok in de aanbesteding. Het Ashram College en hun intermediair Christopher Verne hebben begin november 2011 met twee commissieleden een gesprek gehad over de code Verantwoordelijk Marktgedrag en het in de aanbesteding gebruikte gunningscriterium.
Het Ashram College kende de code niet en was zeer welwillend de aanbesteding te heroverwegen. Dit heeft uiteindelijk geleid tot het bericht dat de aanbesteding is teruggetrokken.

De commissie is verheugd dat een opdrachtgever zijn mening bijstelt nadat hij informatie over de code heeft ontvangen. Het Ashram College heeft in het gesprek met de commissieleden nieuwe inzichten opgedaan over de gunningscriteria ‘laagste prijs' en ‘economisch meest voordelige inschrijving'. Deze inzichten hebben geleid tot een hernieuwde aanbesteding.

Regionale ondertekening Code Verantwoordelijk Marktgedrag

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Mon, 21 Nov 2011 00:00:00 +0200

Tijdens de regionale ondertekening op dinsdag 22 november ondertekenen Universiteit Utrecht, Delta Lloyd Groep, Robedo Cleaning BV, Schaefer Schoonmaak- en Glazenwassersbedrijf, en Ziekenhuis Rivierenland de Code Verantwoordelijk Marktgedrag.

Sinds de introductie van de code in juni van dit jaar hebben al meer dan 550 organisaties de Code Verantwoordelijk Marktgedrag onderschreven, waaronder NS, Schiphol, VMS en het Erasmus Medisch Centrum. De Code Verantwoordelijk Marktgedrag is opgesteld door een breed samengestelde commissie waarin zowel de verschillende marktpartijen als vakorganisaties en deskundigen zijn vertegenwoordigd. De code is uniek, verstrekkend en toonaangevend, en moet leiden tot verantwoordelijk marktgedrag op basis van duurzame marktverhoudingen in de schoonmaakmarkt.

Tijdens de regionale bijeenkomst zullen de commissievoorzitter Kees Blokland en een commissielid terugkijken op het ontstaan van de code, uiteenzetten wat het belang van de code is en aangeven wat de code in de praktijk inhoudt. De organisaties die ondertekenen geven vervolgens aan met welk doel zij de code ondertekenen en hoe ze deze in hun beleidsvoering integreren.

De volledige tekst van de Code Verantwoordelijk Marktgedrag in de schoonmaak- en glazenwasserbranche is te vinden op www.codeverantwoordelijkmarktgedrag.nl.
Organisaties die deel uitmaken van de commissie zijn: NS, Schiphol, OSB, VMS, FMN, FNV Bondgenoten, CNV Vakmensen, ROC Friese Poort, Erasmus MC, de Rijksoverheid en F-MEX.

Zelfstandige schoonmakers ongewild werkgever dankzij CAO

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Thu, 17 Nov 2011 11:00:45 +0200

FNV Zelfstandigen, belangenbehartiger van ruim 15.000 zelfstandigen in de sectoren Diensten, Groen, Handel, ICT, Industrie, Vervoer en Zorg, signaleert dat steeds vaker wordt geprobeerd om afspraken over zelfstandigen in CAO's op te nemen. Dit is onwenselijk.

FNV Zelfstandigen waarschuwt dat zelfstandig ondernemers zonder personeel ongewild en zonder het te weten werkgever kunnen worden door artikel 38 van de CAO schoonmaak. Terwijl een CAO uitsluitend afspraken tussen werkgevers en werknemers bevat, kan de CAO schoonmaak vergaande gevolgen hebben voor zelfstandig ondernemers zonder personeel omdat zij tegen hun zin werkgever worden.

Volgens artikel 38 moeten schoonmaakbedrijven bij een contractwisseling, werknemers in dienst nemen die tenminste 1,5 jaar op de betreffende locatie werken. Zelfstandig ondernemers die een nieuwe opdracht binnenhalen en van plan zijn om het werk persoonlijk te verrichten, kunnen daardoor geconfronteerd worden met vorderingen van werknemers van de vorige opdrachtnemer.

"Wij vinden het onbegrijpelijk dat er consequenties voor zelfstandig ondernemers zijn vanwege een CAO," aldus Linde Gonggrijp, directeur van FNV Zelfstandigen. "CAO´s zijn er voor werknemers en werkgevers en niet voor zelfstandig ondernemers zonder personeel, hierdoor is deze bepaling volgens ons in strijd met de wet."

Gom introduceert innovatie in specialistisch vloeronderhoud

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Tue, 15 Nov 2011 12:28:24 +0200

Nieuwe onderhoudsmethode voor vloeren maakt periodiek vloeronderhoud in de zomervakantie overbodig

Gom Specialistische Reiniging, onderdeel van Facilicom Services Group, gaat zijn samenwerking met de firma Renhold voor het uitvoeren van specialistisch vloeronderhoud verder uitbreiden. Reinigingsspecialist Renhold is recent importeur geworden van de nieuwe productlijn PLS Zweden voor het onderhoud van harde vloerbedekking. Gom is door Renhold benaderd om de zogenoemde I-WAX methodiek van PLS Zweden aan te kunnen bieden aan haar opdrachtgevers. Deze vorm van vloeronderhoud biedt een uniek en innovatief concept in de markt ten opzichte van het traditioneel strippen en polymeren van linoleumvloeren. In Zweden wordt deze techniek al meer dan 30 jaar succesvol toegepast. Gom Specialistische Reiniging brengt de methode als eerste op de Nederlandse markt.

De I-WAX methode biedt een alternatief voor het polymeren van linoleumvloeren, maar kan ook voor andere vloertypen gebruikt worden. Het verschil met bestaande polymeertechnieken is dat er geen polymeer op de vloer aangebracht wordt, maar dat de opgebrachte I-WAX onderhouden wordt door het dagelijks vocht wissen van de vloer. De werkwijze is minder intensief, geeft het hele jaar door een constanter uiterlijk van de vloer en is beter voor het milieu.

"Nederlandse bedrijven stellen zich zeer kritisch op tegenover nieuwe producten voor vloeronderhoud. Na een bezoek aan een aantal projecten in Zweden, waar I-WAX reeds jaren succesvol wordt toegepast, heeft Gom besloten een aantal I-WAX projecten te starten teneinde zelf de ervaring op te doen. Dit heeft ertoe geleid dat Gom de I-WAX methodiek inmiddels inzet op twee scholen en in een groot bedrijfsrestaurant van een voedingsmiddelenproducent", vertelt Gom Productmanager Peter van Gogh. "Bijkomend voordeel van de methode is dat er geen jaarlijkse "eindbeurt" vloeronderhoud meer nodig is. Zeker voor scholen of bedrijven waar het werk nauwelijks stilgelegd kan worden, is dit een enorme pre."

Gert Jan Derks van Renhold vult aan: I-WAX is een echte probleemoplosser en biedt Gom vele voordelen. Met I-WAX treedt er nooit meer randvergoring, wasopbouw of verpoedering op en zo zijn opdrachtgevers van Gom het hele jaar door verzekerd van een constante hoogwaardige kwaliteit van de vloer. Gom hecht

Schoonmaken in 2012: de lat ligt opnieuw hoger

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Mon, 14 Nov 2011 10:18:08 +0200

Facilitair managers en hoofden huishouding verwachten dat in 2012 de lat voor hun schoonmaakorganisatie opnieuw hoger komt te liggen. In een door Alpheios gehouden onderzoek, waaraan 142 organisaties deelnamen, gaven zij in meerderheid aan te verwachten dat in 2012 de druk op de kosten en m2 -prestatie verder toeneemt, zonder dat daar extra investeringen of mensen tegenover staan. "Wij richten ons al jaren op performanceverbetering van schoonmaakorganisaties", aldus Roger van Wersch, algemeen directeur Alpheios International, "we zien hierin de problematiek bevestigd waarover we dagelijks met onze klanten in gesprek zijn".

Ondanks de werkdruk, die nu al als hoog wordt ervaren, zijn deze eindverantwoordelijken zeer te spreken over de inzet van hun schoonmakers. 56% van de ondervraagden geeft hun schoonmaakorganisatie een 8 of hoger voor ‘inzet' in het afgelopen jaar. De spagaat die ontstaat door kosten- en prestatiedruk wordt zichtbaar bij de vraag naar de geleverde kwaliteit: 20% geeft een 6 of lager voor technische kwaliteit van schoonmaken. Gevraagd naar belevingskwaliteit is men nog kritischer: 24% geeft hiervoor een 6 of lager over afgelopen jaar. De redenen waarom organisaties hoog of laag scoorden zijn inzichtelijk via www.alpheios.nl.

In 2012 verwacht bijna 60% van de ondervraagden een hogere technische of belevingskwaliteit te moeten leveren met haar organisatie, terwijl maar 10% van de ondervraagden aangeeft zeker te weten volgend jaar te gaan investeren in nieuwe middelen, en maar 5% zeker weet te gaan investeren in extra mensen. Opvallend is dat 59% waarschijnlijk of zeker verwacht dat schoonmaaktaken in haar organisatie in toenemende mate met andere neventaken gecombineerd moeten gaan worden.

Het onderzoek is door Alpheios gehouden onder 543 eindverantwoordelijken voor schoonmaakorganisaties in Nederland. 142 organisaties namen deel. Het gaat hierbij om deelnemers met een eigen dienst eventueel in combinatie met een schoonmaakbedrijf. Respondenten komen uit alle sectoren: met name zorg, overheid, retail en kantoren.

Commissie benoemt verbeterpunten aanbesteding

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Wed, 09 Nov 2011 16:51:34 +0200

De dit jaar opgerichte Commissie Code Verantwoordelijk Marktgedrag heeft de aanbesteding van schoonmaakdiensten voor vijf ministeries onder de loep genomen. Rond deze aanbesteding is onrust ontstaan. De commissie heeft daarbij uit de aard van haar rol primair gekeken naar het proces van aanbesteding en de effecten op het contract zoals de eventuele gevolgen voor werkdruk en arbeidsomstandigheden van betrokken schoonmakers. Zowel de opdrachtgever (het rijk via FM Haaglanden), als de opdrachtnemer (schoonmaakbedrijf Basita) hebben de commissie om een oordeel verzocht. De commissie komt met verbeterpunten. Tegelijk constateert ze dat alle betrokken partijen de wil en de intentie hebben om de nieuwe gedragscode toe te passen, al vraagt dat voor alle partijen om enige gewenning.

De aanbesteding betreft een omvangrijke opdracht. Basita en het schoonmaakbedrijf CSU hebben de opdracht in de wacht gesleept en gaan aan de slag gaan voor de ministeries van Buitenlandse Zaken, Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Volksgezondheid, Welzijn en Sport en Infrastructuur en Milieu (ten tijde van de aanbesteding nog twee departementen). De schoonmakers die overgaan naar Basita vrezen echter een te hoge werkdruk. Vakbond FNV Bondgenoten ondersteunt deze vrees.

De commissie heeft in dit verband ook naar de gehanteerde aanbestedingscriteria gekeken. Veel elementen in het aanbestedingsdocument blijken zowel naar de letter als naar de geest in lijn met de code. Dat is ook bij de uitwerking merkbaar. Verbeterpunt is de communicatie tussen Basita en haar nieuwe werknemers. Betere communicatie had naar het oordeel van de commissie veel onrust over mogelijke toename van de werkdruk kunnen voorkomen. Basita heeft hiervoor inmiddels excuses aangeboden, maar dat neemt het zorgpunt zelf nog niet weg. De indruk bestaat dat signalen van betrokken medewerkers en vakbonden over werkdruk onvoldoende vooraf zijn meegenomen in het proces. De opdrachtgever kende ze niet, dat gemis is een probleem. De opdrachtgever moet zich in lijn met de Code dan ook voorafgaand bij de voorbereiding van de aanbesteding als ook bij de uitvoering van het contract vergewissen van het eventuele bestaan van dergelijke signalen. Dit is iets waar de opdrachtgever bij de aanbesteding dan rekening kan houden respectievelijk de opdrachtnemer en tevens werkgever van de schoonmakers, dan op aan kan en moet spreken.

De commissie ziet voorts tijdige communicatie met en naar medewerkers van doorslaggevend belang voor het goed verloop van een contractwisseling. Dat had ook in deze situatie een aantal problemen kunnen voorkomen. Op dit aspect zal de Code en/of het nalevingsinstrumentarium nog worden aangescherpt.

Hoewel de Code qua inzet is gerespecteerd, is er nu toch een conflict over de inhoud en het resultaat van het aanbestedingsproces ontstaan. Voor de oplossing verwijzen partijen naar elkaar. Zij gaan daarbij voorbij aan hun gezamenlijke verantwoordelijkheid, aldus de commissie. Samen moeten zij de oplossing vinden; dat is een fundamenteel uitgangspunt van de code.

De Commissie stelt voorts dat het aantal factoren waarop het contract is gebaseerd in wezen beperkt is. Het gaat om het werkplan (dat onder meer volume, en werkmethoden omvat), inzet van medewerkers (inclusief aandacht voor werkdruk en arbeidsomstandigheden) en prijs (in het bijzonder (loon-)kosten en marge). Een nadere analyse kan leiden tot een beter begrip van de situatie en de consequenties.

Een belangrijk positief punt vindt de commissie dat Basita nadrukkelijk niet de goedkoopste aanbieder was en dat uitsluitend de prijs dus niet de doorslag heeft gegeven. Op dat punt heeft de Rijksoverheid haar voorbeeldfunctie als het gaat om het toepassen van de Code duidelijk waargemaakt. Punt van aandacht is voorts wel dat reductie van schoonmaakuren bij Sociale Zaken en Werkgelegenheid (- 30%) zou zijn gerelateerd aan een gerealiseerde reductie van vierkante meters kantoorruimte. Dat zou dan op zichzelf niet mogen leiden tot toenemende werkdruk voor de schoonmakers.

De commissie adviseert dan ook om ter vermijding van niet door feiten gestaafde standpunten de werkdruk bij Sociale Zaken en Werkgelegenheid onafhankelijk en objectief te laten onderzoeken op basis van een door alle partijen erkende meetmethode. Ook kan de productiviteit (en de voorziene verhoging daarvan) worden vergeleken met gangbare normen in de markt. Desgewenst wil de commissie hierin een bemiddelende rol op zich nemen.

Tenslotte pleit de commissie voor respectvolle omgangsvormen tussen partijen, ook in conflictsituaties. De code gaat uit van goede trouw en overleg. Ondertekenaars van de code hebben wat dit betreft ook een voorbeeldfunctie. Daarbij hoort dat ze elkaar kritisch en zakelijk aanspreken op feitelijk gedrag maar niet nodeloos conflict opdrijvend.

www.codeverantwoordelijkmarktgedrag.nl.

NEN lanceert praktijkgids over implementatie MVO en ISO 26000

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Fri, 04 Nov 2011 00:00:00 +0200

Jan Willem van den Braak (VNO*NCW) heeft op 2 november het eerste exemplaar van de praktijkgids ‘Implementatie van MVO - Praktijkcases en tools voor ISO 26000' in ontvangst genomen. Deze gids biedt veel inspiratie en praktische handvatten voor iedereen die ISO 26000 wil toepassen in zijn organisatie. In de gids staan cases van Aa en Maas, Ahrend, Alliander, CSU, Dijkhuis Aannemersbedrijf, De Meerlanden, Nijhuis Pompen, PWN en Van Houtum.

ISO 26000 is een internationale richtlijn voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. In het boek staan praktijkcases van organisaties die ISO 26000 toepassen.

Praktijkervaring
Sinds het verschijnen van ISO 26000 wordt er veel geschreven over de richtlijn. Maar informatie over praktijkervaring met de toepassing ervan is nog schaars. Dit boek biedt inspirerende praktijkvoorbeelden voor iedereen die overweegt ISO 26000 te implementeren, maar nog niet precies weet hoe. Organisaties die hebben gewerkt aan het tot stand komen van de gids, lopen uiteen van kleine MKB- tot grote (non-)profit organisaties. De gids gaat in op vragen als: hoe pakten zij de toepassing van ISO 26000 aan en welke tools hanteerden ze daarbij? Welke resultaten zijn behaald en wat zijn de leerpunten? En welke waarde voegt ISO 26000 toe aan organisaties op het gebied van MVO?

De auteurs
Auteurs van het boek zijn Pierre Hupperts van The Terrace en Hans Kröder van Learn2Improve Your Planet, die het in samenwerking met NEN uitbrengen. Zij houden zich als deskundige bezig met vraagstukken over MVO en de toepassing van ISO 26000 en hebben zowel nationaal als internationaal brede ervaring op dit gebied. Quote FNV

Lucia van Westerlaak (FNV) zegt over het boek: "De auteurs geven weer welke stappen er in de praktijk gezet kunnen worden om tot een gedegen toepassing van de richtlijn ISO 26000 te komen. Dan volgt een scala aan voorbeelden die inspireren èn dienen om bedrijven die eerste stappen zetten, valkuilen te laten vermijden. Een handzaam, helder en plezierig boek voor wie van MVO echt werk wil maken."

Facilicom versterkt dienstverlening met hostmanship

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Tue, 01 Nov 2011 10:36:47 +0200

Facilicom Services Group start als eerste facilitair dienstverlener een omvangrijk programma om de dienstverlening naar een uitzonderlijk niveau te tillen. Naast operational excellence wordt nu hostmanship een van de sleutelbegrippen in het bedrijf. Daarmee wil Facilicom niet alleen uitgroeien tot beste facilitaire leverancier van Nederland, maar ook tot beste facilitaire werkgever.

Facilicom onderscheidt zich al jaren met operational excellence. "Als grootste facilitaire werkgever van Nederland lopen we voorop in kwaliteit en het transparant maken van de dienstverlening", stelt president-directeur Hans Gennissen. "Dat is belangrijk, dat zullen we ook blijven doen, maar nu is het tijd voor méér. Klanten vragen om gastheerschap en hechten veel waarde aan de beleving van de dienstverlening. We begrijpen die behoefte en zijn al jaren bezig om daarop in te spelen. Nu gaan we daar een nieuwe stap in zetten. Want ook hierin willen we ons blijven onderscheiden. We willen niet alleen de verwachtingen waarmaken, we willen het verschil maken en de verwachtingen bij opdrachtgevers, hun medewerkers en hun bezoekers voortdurend overtreffen. Dat is meer dan een kunstje, dat is een manier van werken die een vanzelfsprekendheid moet worden en in de genen van ons bedrijf hoort te zitten. Dat willen we bereiken met hostmanship."

Honderden kaderleden getraind

Begin dit jaar is Facilicom gestart met een pilot waarin het management en alle medewerkers van Trigion Services en Tapwacht met ondersteuning van The Hostman Group zijn getraind in gastheerschap en beleving. Hans Gennissen: "Dat is een groot succes geworden. Daarom gaan we dat nu verder uitrollen. De pilot heeft ons geleerd dat het van groot belang is dat deze nieuwe manier van werken wordt gedragen door het management. Én dat de hele organisatie erin wordt meegenomen: pas als medewerkers zich ook zelf zo uitzonderlijk behandeld voelen, zullen ze dat naar buiten toe uitdragen. Daarom gaan we nu als eerste de honderden kaderleden trainen in hostmanship. Zij kunnen het dan in een volgende fase verder uitrollen in de divisies om de dienstverlening verder te versterken."

Beste facilitaire werkgever

Met het hostmanship-programma wil Facilicom zijn positie bestendigen als beste facilitaire leverancier van Nederland. Hans Gennissen: "Maar we willen óók bij iedereen bekend staan als beste facilitaire werkgever. De vergrijzing zal waarschijnlijk leiden tot krapte op de arbeidsmarkt. Daar zouden wij als typisch mensenbedrijf veel last van kunnen krijgen. Dat willen we voorkomen. In 2010 zijn we al uitgeroepen tot beste facilitaire werkgever. Daar zijn we trots op en dat willen we bestendigen. Daarom besteden we veel aandacht aan de cultuur en de sfeer in het bedrijf en de bejegening van mensen. Ook daarin speelt hostmanship een belangrijke rol: we gebruiken het programma tevens om ervoor te zorgen dat medewerkers zich prettig bij ons voelen. Zo willen we nieuwe medewerkers aantrekken en bestaande medewerkers behouden. Facilicom heeft altijd gestreefd naar lange dienstverbanden, immers daarmee houden we kennis en ervaring vast en kunnen we opdrachtgevers continuïteit bieden. Dat beleid krijgt hiermee een belangrijke nieuwe impuls. Straks hebben mensen op de arbeidsmarkt alleen al hiermee twee goede redenen om bij Facilicom te solliciteren: ze komen dan te werken bij de beste facilitaire leverancier én beginnen een carrière bij de beste facilitaire werkgever van Nederland."

Facilicom tekent convenant Belastingdienst

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Wed, 12 Oct 2011 14:55:16 +0200

Facilicom heeft vorige week het convenant Horizontaal Toezicht getekend met de Belastingdienst.... De verregaande samenwerking tussen de twee partijen biedt grote voordelen door een efficiëntere en effectievere manier van werken voor zowel Facilicom als de Belastingdienst. Facilicom is hiermee het grootste familiebedrijf in de regio Rijnmond waarmee een dergelijk convenant is gesloten.

Door het aangaan van het convenant krijgt het overleg dat altijd al plaatsvond tussen beide partijen, nu een structureel karakter. Met het convenant hebben de partijen het vertrouwen in elkaar uitgesproken. De Belastingdienst constateert bij Facilicom de juiste houding en gedrag als het gaat om naleving van de fiscale regels. Facilicom krijgt van de Belastingdienst desgevraagd vooraf duidelijkheid en zekerheid over haar fiscale positie. Zo biedt de snellere afhandeling een actueel inzicht waardoor besluitvorming sneller kan plaatsvinden.

Facilicom neemt Indigo Services over van Vebego

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Wed, 12 Oct 2011 14:50:00 +0200

Vebego International heeft een overeenkomst gesloten met Facilicom Services Group voor de verkoop van Indigo Services UK limited. De overeenkomst omvat de volledige schoonmaakactiviteiten van Vebego in de UK.

De overname past in de internationale multi-services strategie van Facilicom. Bij de overname zal het volledig management en de ruim 1100 medewerkers van Indigo Services overgaan naar Facilicom Services Group UK, de Engelse dochter van Facilicom. Hans Gennissen, president-directeur van Facilicom: "Onze organisatie is al ruim tien jaar actief in de Engelse markt met schoonmaak- en beveiligingsdiensten. De overname van Indigo Services betekent een verdere versterking van onze positie in de schoonmaakbranche in de UK."

Ronald Goedmakers, voorzitter van de Raad van Bestuur van Vebego International: "Vebego is een internationaal opererend familiebedrijf actief in facility services, personeelsdiensten en gezondheidszorg. Uitgangspunt voor onze internationale activiteiten is het ontwikkelen en aanbieden van deze diensten, afgestemd op de behoeften en mogelijkheden per land. Indigo Services boekt goede resultaten en biedt kwalitatieve schoonmaakdiensten. Onze uitgangspositie op de Engelse markt is echter te beperkt als basis voor verdere ontwikkeling van ons volledige dienstenportfolio. Wij zijn verheugd dat Facilicom Services Group UK de nieuwe eigenaar is. Facilicom is net als Vebego een familiebedrijf met een sterke mensgerichte cultuur met Nederlandse wortels. Wij hebben er vertrouwen in dat onze klanten en medewerkers zich snel thuis zullen voelen bij Facilicom."

Eerste regionale bijeenkomst Code Verantwoordelijk Marktgedrag daverend succes

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Mon, 10 Oct 2011 00:00:00 +0200

De eerste regionale bijeenkomst mag met recht een succes genoemd worden. Onder leiding van Kees Blokland (voorzitter commissie Code Verantwoordelijk Marktgedrag) gingen organisaties met elkaar in gesprek over waarom de code belangrijk is en hoe je deze simpelweg in de praktijk brengt. Aan het einde van de bijeenkomst voegden zij de daad bij hun woord en ondertekenden de code.

Jan Kampherbeek (RAS-bestuurslid en commissielid Code Verantwoordelijk Marktgedrag) gaf aan dat de commissie middels de Code een norm heeft gesteld wat normaal is en waar ze naar toe wil. Of men nu de code ondertekent of niet: dit is de norm!

Tijdens de bijeenkomst zaten diverse partijen aan tafel (schoonmaakbedrijven, opdrachtgevers en makelaars/intermediairs). Er was voldoende ruimte om met elkaar in gesprek te gaan. Men gaf voorbeelden uit de praktijk waar het fout loopt, hoe men economisch meest voordeling inschrijving (emvi) ziet en waar de focus zou moeten liggen bij het opstellen van een bestek en aanbesteding. Kortom, waarom de code zo belangrijk is en hoe deze simpelweg in praktijk kan worden gebracht.

De kersverse ondertekenaars zien de code als vanzelfsprekend, als een begin om een einde te maken aan de negatieve prijsspiraal. Dit is onder meer mogelijk door de code zo breed mogelijk te presenteren, door niet meer in aantallen te denken maar de norm te volgen, en door er voor te zorgen dat het korte termijn denken wordt vervangen door een lange termijn visie. Bovendien weet het management regelmatig niet wat zich op de vloer afspeelt. Daarom is het belangrijk om juist hen kennis te laten nemen van het probleem, om het bestaan van de code onder de aandacht te brengen en om de samenwerking tussen opdrachtgever, opdrachtnemer en intermediair te verbeteren.
Om dit te realiseren zal de commissie Verantwoordelijk Marktgedrag vrijblijvend advies blijven geven en nog deze maand hulpmiddelen ter beschikking stellen op de vernieuwde website, die binnenkort wordt gelanceerd.

De Code maakt het mogelijk om met elkaar het gesprek aan te gaan, om langere contracttijden en betere begeleiding hoger op de agenda te zetten. Bovendien heeft de Code een bredere uitstraling dan de eigen sector, bijvoorbeeld in de catering en beveiliging.
www.codeverantwoordelijkmarktgedrag.nl.

Ziekteverzuimbeleid HNW bestaat niet

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Fri, 07 Oct 2011 14:00:01 +0200

e Wet verbetering poortwachter is in 2002 ingevoerd om de WAO-instroom in Nederland te beperken. Hierbij ligt de volledige verantwoordelijkheid voor ziekteverzuimbegeleiding en re-integratie van zieke werknemers bij de werkgever. Het maakt hierbij niet uit of de werknemer of werkgever schuld heeft aan dit ziekteverzuim; de financiële consequenties liggen bij de werkgever. Het Nieuwe Werken (HNW) maakt dat werknemers overal en altijd aan het werk kunnen zijn onder omstandigheden die niet altijd meer te controleren en te regelen zijn door de werkgever. Volgens Onica van Heusden-Bergraaf, directeur van FFector, een full service dienstverleningsbureau op het gebied van Arbo- en verzuimbegeleiding, mag de verantwoordelijkheid voor uitvoering van het verzuimbeleid in HNW daarom niet alleen komen te liggen bij de werkgever, maar ook bij de werknemer. Onica: "Betrokkenheid van de werknemer bij verzuimbegeleiding zou zich niet meer moeten beperken tot de uitvoering, maar ook tot de kosten voor die begeleiding. "

Ziekteverzuimbeleid HNW
In de Wet verbetering poortwachter is vastgelegd dat zowel werkgever als werknemer hun best doen om terugkeer naar de werkvloer te realiseren om zo een beroep te kunnen doen op de loondoorbetaling. Na twee jaar ziekte kan de werkgever een beroep doen op het UWV en de betalingsverplichting aan hen overdragen. "Nieuwe werkvormen die gebaseerd zijn op resultaten en minder op aanwezigheidsplicht hebben nieuwe regels nodig. Binnen HNW zou ziekteverzuimbegeleiding een arbeidsvoorwaarde moeten zijn. Daarmee benadrukken we de belangrijkheid van de verantwoordelijkheid van de werknemer", aldus Van Heusden-Bergraaf.

Een groot gedeelte van het bedrijfsleven in Nederland is bezig met HNW of voert dit binnenkort in. Onica: "Het lijkt mij juist een vooruitgang wanneer de werknemer zijn eigen vorm van ziekteverzuimbegeleiding kan uitkiezen, inzetten en betalen, met ondersteuning van zijn werkgever. Op die manier wordt het een (arbeids)voorwaarde waaronder met elkaar gewerkt wordt. De inzet van controleurs door Arbodiensten zou al heel lang tot het verleden moeten behoren, echter is dit nog niet zo. In HNW is gewoonweg geen ruimte meer voor deze manier van samen werken. Ook de inzet en verantwoordelijkheid van de bedrijfsarts vraagt om een serieuze revisie. Communicatie tussen leidinggevende en werknemer is nu nog crucialer."

ZZP'ers
Van Heusden-Bergraaf, zelf al jaren werkzaam als zelfstandig ondernemer, maakt zich ook zorgen om de ZZP'ers in Nederland. Onica: "Op dit moment bestaat er helemaal geen zorg voor ZZP'ers die uitvallen door ziekte. Een arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) dekt weliswaar het risico van inkomensverlies af, maar voor de begeleiding tijdens deze arbeidsongeschiktheid zijn er nog geen regelingen. Voornamelijk voor de ZZP'er die vanuit de uitkeringssituatie komt, lijkt me dit van belang daar het risico vaak groter is. Het zou toch zonde zijn dat er daardoor minder ondernomen gaat worden in Nederland?

Alpheios organiseert symposium Infectiepreventie

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Fri, 07 Oct 2011 13:57:09 +0200

Op dinsdag 8 november vindt in Hotel Theater Figi te Zeist een symposium infectiepreventie plaats voor facilitair eindverantwoordelijken en hygiënisten van ziekenhuizen, verpleeg- en verzorghuizen. Dagvoorzitter is Marga van Praag. Sprekers zijn Erwin Duizer PhD (RIVM), Thea Daha (WIP), Marijke Bilkert (IGZ) en Ed van Beeck (Erasmus MC).

Tijdens het symposium (geaccrediteerd bij de VHIG) wordt stilgestaan bij de mogelijkheden van een gestructureerd infectiepreventiebeleid, waarbij ook de gedrags- en omgevingsfactoren die hierbij van
invloed zijn besproken worden. Tevens komen correctieve maatregelen aan bod, die helpen
besmettingen te voorkomen en te bestrijden.

Meer informatie over het symposium is te vinden op: www.alpheios.nl

EIM: Onzekerheid remt groei MKB

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Fri, 07 Oct 2011 13:55:55 +0200

Vooral door een goed eerste half jaar, komt de gemiddelde afzetgroei in 2011 voor het MKB uit op een gunstige 2,25%. Dit is een mooi cijfer in vergelijking met de 0,5% groei van het MKB in 2010. De vooruitzichten zijn echter buitengewoon onzeker. Onzekerheid is hiermee een zelfstandige factor die maakt dat de groei afneemt. Ook het overheidsbeleid gericht op bezuinigingen en een afnemende wereldhandel remt de groei. De Nederlandse consument zal weinig bijdragen aan de groei, als gevolg van van een teruglopende koopkracht. Dit maakt dat in 2012 de afzetgroei van het MKB zal terugvallen tot 1,25%. Dit is onder de veronderstelling dat de EURO-crisis niet escaleert en beleidsmakers effectieve oplossingen weten te vinden.

MKB blijft achter bij het grootbedrijf

Sinds 2010 blijven de binnenlandse bestedingen sterk achter. Doordat het MKB sterk afhankelijk is van binnenlandse bestedingen, blijft de MKB-groei achter bij die van het grootbedrijf dat sterker op de export is georiënteerd. Hierdoor blijft de afzetgroei van het MKB in zowel 2011 als in 2012 een half procent achter bij de groei van het grootbedrijf. In 2010 nam de afzetgroei in het MKB met slechts 0,5% toe, terwijl het grootbedrijf met 3,25% groeide. In 2010 kon het grootbedrijf maximaal profiteren van de sterke groei van de export.

Geen groei voor de bouw, autosector, detailhandel en horeca

Sectoren die sterk op de binnenlandse markt zijn georienteerd zullen in 2012 vrijwel geen groei vertonen. Zo zal de opleving van de bouwsector in 2011 niet doorzetten in 2012 door gebrek aan investeringen in nieuwbouwwoningen en bedrijfspanden. Ook de autosector zal niet verder groeien. Consumenten zullen terughoudender zijn om een nieuwe auto te kopen en ondernemers zullen investeringen in bedrijfsautos zo veel mogelijk uitstellen. De horeca zal in 2012, na een korte opleving in 2011, geen verdere afzetgroei laten zien. Hier voert voorzichtigheid in zakelijke en consumentenbestedingen de boventoon. Ook de detailhandel zal geen afzetgroei kunnen realiseren.

Vooral groei in industrie en groothandel

Afzetgroei in 2012 zal in de marktsector vooral door de industrie en groothandel gerealiseerd worden. Zij kunnen profiteren van de buitenlandse afzetgroei. Zakelijke dienstverlening zal slechts matig kunnen groeien door de gematigde groei van de Nederlandse economie.

Werkgelegenheid stabiel in 2012

Nadat de werkgelegenheid in 2011 nog met 0,25% toeneemt, zal de werkgelegenheid in 2012 zich stabiliseren. Hierbij zal het aantal werknemers iets afnemen, maar het aantal zelfstandigen zal nog verder stijgen met 0,75%. Doordat het starten van een eigen bedrijf relatief eenvoudig gaat en dit fiscaal gunstig begeleid wordt, is het werken als zelfstandige ook in economisch moeilijker tijden een goed alternatief voor werken in loondienst.

Overname schoonmaakbedrijf Tienstra door Dolmans Groep

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Tue, 04 Oct 2011 09:23:25 +0200

Per 1 november 2011 neemt facilitair- en calamiteiten dienstverlener Dolmans Groep te IJsselstein, Schoonmaakbedrijf Tienstra uit Groningen over. Hiermee breidt Dolmans haar activiteiten in het Noorden van Nederland verder uit.

Schoonmaakbedrijf Tienstra is een gerenommeerd familiebedrijf. Zij verzorgt al 50 jaar schoonmaak-onderhoud, specialistische reiniging en dienstverlening na calamiteiten voor veel opdrachtgevers in Groningen en omgeving.

Met ingang van 1 november 2011 draagt directeur-eigenaar Ko Tienstra zijn bedrijf over aan Dolmans Groep, met daarbij ook de eindverantwoording voor de 160 medewerkers en alle betrokken opdrachtgevers. Ko Tienstra is verheugd over de overname: ‘ik ben blij een solide partner gevonden te hebben, zodat de dienstverlening en werkgelegenheid gecontinueerd worden.' Hij zal zelf betrokken blijven om de overname te begeleiden en zich voornamelijk te richten op het relatiebeheer met de opdrachtgevers.

De structuur en werkwijze van Schoonmaakbedrijf Tienstra sluiten goed aan bij die van Dolmans Groep. Service en kwaliteit staan hoog in het vaandel. De communicatielijnen zijn kort waardoor snelheid van werken en flexibiliteit gegarandeerd zijn.

Na de overname blijft de dienstverlening van Schoonmaakbedrijf Tienstra onveranderd. Wel worden de verschillende specialismen ondergebracht bij drie onderdelen die nauw aansluiten op het huidige dienstenpakket:

-          Tienstra Facilitaire Diensten
-          Tienstra Specialistische Reinigingsdiensten
-          Tienstra Calamiteiten Diensten

Alle medewerkers, klanten en relaties van Schoonmaakbedrijf Tienstra zijn inmiddels over de overname geïnformeerd.

Dolmans Groep verzorgt sinds haar oprichting in 1958 (dagelijks) schoonmaakonderhoud, specialistische reiniging en dienstverlening na calamiteiten voor haar opdrachtgevers in Nederland. In 2006 heeft zij haar groeistrategie ingezet waaraan inmiddels invulling is gegeven door autonome groei en overnames van onder meer Actief Groep B.V., De Zon, Van Engelen Onderzoek & Advies BV, Van Engelen Bouwklimaat BV, Von der Lieck Meettechniek, Bilthovens Bouwbedrijf De Jong en De Jong Verbouw en Onderhoud B.V.

Provinciehuis Noord-Brabant ondertekent de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Mon, 03 Oct 2011 16:23:46 +0200

Op donderdag 6 oktober zullen tijdens een regionale bijeenkomst diverse organisaties, waaronder Provinciehuis Noord-Brabant, Aristo Accomodaties, Facilities First en schoonmaakbedrijven Aalbers, Cleance Facility Services en Vidomax, de Code Verantwoordelijk Marktgedrag ondertekenen.

Eerder dit jaar ondertekenden onder meer de Rijksoverheid, NS, Schiphol en het Erasmus Medisch Centrum de Code Verantwoordelijk Marktgedrag. De Code is een gezamenlijk initiatief van opdrachtgevers, werkgevers, vakbonden en bemiddelaars en heeft tot doel de effecten van marktwerking op de arbeidsomstandigheden in de schoonmaak- en glazenwasserbranche daar waar nodig te verbeteren.

Tijdens de regionale bijeenkomst zal Kees Blokland, commissievoorzitter Verantwoordelijk Marktgedrag, terugkijken op het ontstaan van de Code en uiteen zetten wat de Code in de praktijk inhoudt. Ook Jan Kampherbeek (CNV) zal als commissielid het belang van de Code benadrukken. De organisaties die ondertekenen geven vervolgens aan met welk doel zij de Code ondertekenen en hoe ze deze in hun beleidsvoering integreren.

De volledige tekst van de Code Verantwoordelijk Marktgedrag in de schoonmaak- en glazenwasserbranche is te vinden op www.codeverantwoordelijkmarktgedrag.nl.
Organisaties die deel uitmaken van de commissie zijn: de OSB, VMS FMN, CNV Vakmensen, FNV Bondgenoten, ROC Friese Poort, Erasmus Medisch Centrum, NS, Schiphol en de Rijksoverheid.

NLA maakt bespaarpotentieel van kantoorverlichting inzichtelijk

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Mon, 03 Oct 2011 16:22:42 +0200

Online rekenmodule toont verdiensten voor gebruik van energiezuinige verlichting

Gebouweigenaren en (ver)huurders kunnen vanaf vandaag zelf berekenen hoeveel geld zij kunnen besparen met de inzet van energiezuinige verlichting. De Nederlandse Lichtassociatie (NLA) lanceert vandaag op de vakbeurs Elektrotechniek een online rekenmodule (www.verdiengeldmetbetereverlichting.nl) waarmee bezoekers direct kunnen zien wat de vervanging van lampen door energiezuinige alternatieven hen oplevert. Na het afzetten van de investeringskosten tegen de opbrengsten kunnen geïnteresseerden de koe direct bij de hoorns vatten: de website bevat een compleet overzicht van verlichtingsspecialisten waarbij zij terecht kunnen.

De NLA ziet in de utiliteitsbouw nog een enorm besparingspotentieel als het gaat om verlichting. Om die reden heeft de NLA een speciale website ingericht, inclusief rekenmodule. Deze rekentool geeft in minder dan drie minuten inzicht in het bespaarpotentieel van kantoorverlichting. Doel is om professionele gebruikers, onder wie gebouweigenaren, (ver)huurders, makelaars en facilitair managers, de voordelen in te laten zien van het renoveren van verlichting.

Tijdens de recessie was de vervanging van kantoorverlichting bij veel gebouweigenaren een ondergeschoven kindje. Sinds het laatste kwartaal van 2010 ziet de NLA echter weer een positieve trend ontstaan. Het merendeel van de professionele gebruikers profiteert echter nog onvoldoende van energiezuinige lichtalternatieven. Vooral in kantoorpanden zijn lichtbronnen vaak enorme energieslurpers. Het vervangen van de huidige verlichting kan de energiekosten dan ook significant verlagen. Gemiddeld zelfs zo'n 30 tot 70%. Daarnaast kan het plaatsen van energiezuinige verlichting ervoor zorgen dat het pand een hoger energielabel krijgt, waardoor het pand in waarde stijgt.

Naast het informeren over de mogelijkheden van energiezuinige verlichting, informeert de website bezoekers ook over verantwoorde afvoer van verlichtingsbronnen tijdens renovatie. Oude tl-buizen, spaar- en ledlampen en bijbehorende armaturen kunnen namelijk uitstekend gerecycled worden en moeten daarom gescheiden worden ingeleverd. De NLA werkt hiervoor samen met Stichting LightRec, in Nederland opdrachtgever voor de inzameling en recycling van energiezuinige lampen en armaturen. Uitvoeringsorganisatie Wecycle haalt lampen en armaturen gratis op, mits er een voldoende hoeveelheid wordt aangeboden. Op de website van Wecycle is hierover meer informatie te vinden.

De NLA heeft de website ontwikkeld in het kader van de Taskforce Verlichting. De Taskforce Verlichting is in 2008 ingesteld om het ministerie van I&M (destijds VROM) te adviseren over de mogelijkheden om energie-efficiënte verlichting in Nederland gemeengoed te laten worden en richt zich op de sectoren ‘Openbare Verlichting', ‘Utiliteitsbouw' en de ‘Huishoudelijke sector'.

Voor meer informatie: www.verdiengeldmetbetereverlichting.nl

Fimap s.p.a versterkt zijn positie in Nederland

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Fri, 30 Sep 2011 12:36:55 +0200

De Italiaanse producent van reinigingsmachines Fimap s.p.a is onlangs een samenwerking aangegaan met Asix machines. Hierbij is Asix machines aangesteld als dealer van Fimap reinigingsmachines.
Het doel van deze samenwerking is het verder vergroten van het marktaandeel van Fimap reinigingsmachines in Nederland.
Hierbij zal Asix machines zich voornamelijk richten op de industriele en logistieke sector.
Armada reinigingsmachines zal continueren met het versterken van hun netwerk van professionele dealers van Fimap reinigingsmachines.

Satino Black wint prestigeuze Pentaward 2011

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Fri, 30 Sep 2011 12:35:03 +0200

Satino Black is bekroond met de zilveren Pentaward 2011. Aan de internationale competitie voor verpakking design namen bijna 1.000 bedrijven uit 5 continenten deel. De prijsuitreiking vond vandaag plaats op Times Square in New York.

Nick op den Buijsch: "We zijn trots dat we in dit competitieve internationale gezelschap van wereldwijde grote en beroemde bedrijven deze prestigieuze award hebben gewonnen. Na de toekenning van de Red Dot Design Award 2010 in Duitsland is dit de 2e internationale communicatie design prijs voor Satino Black. Daaruit blijkt eens te meer het succes van deze trendy, maar ook tegendraadse vorm van communicatie.

Tijdens de ceremonie in New York zijn voor de 5e keer de Pentawards uitgereikt. Een internationale jury, onder leiding van de Fransman Gérard Caron, heeft de honderden inzendingen beoordeeld. De prijs bestaat uit een certificaat, gedrukt op perkament papier , met het Pentaward-logo gedrukt in zilver. De winnende creaties zullen later ook worden tentoongesteld in DesignPack Gallery in Parijs waar permanent tentoonstellingen uit de hele wereld in verpakkingen worden gehouden.

Van Berlo Communications uit Eindhoven heeft voor Van Houtum het creatieve concept voor de verpakking van Satino Black bedacht. Mark Hoevenaars, directeur Strategie: "Dat Van Houtum voor Dare to be Black heeft gekozen getuigt van moed. De papierindustrie is traditioneel gefocust op het benadrukken van de witheid van toiletpapier en dan is het juist gedurfd om voor een zwarte kleurstelling in de verpakking en de naam Black te kiezen. Kiezen voor totale duurzaamheid is gedurfd en stoer; die associatie hebben wij in de verpakking willen leggen. Het stemt ons tevreden om te zien dat de strategie werkt, want wij kunnen wel een mooie verpakking bedenken, de markt moet het wel accepteren en dat is gebeurd."

Steeds meer bedrijven en organisaties kiezen voor duurzaamheid. Satino Black is een eenvoudige manier om over te stappen naar de meest duurzame inrichting voor de toiletruimte . Satino Black is het enige, meest duurzame en milieuvriendelijke toilet- en handdoekpapier ter wereld. CO2-neutraal geproduceerd zonder schadelijke chemicaliën en gecertificeerd met de milieukeurmerken Cradle to Cradle, Europees Ecolabel en FSC recycled. Het assortiment bestaat uit WC-papier, papieren handdoekjes, handzeep, foamzeep en dispensers.

Nick op den Buijsch: "De zilveren Pentaward betekent internationale erkenning voor Satino Black. Uit onderzoek blijkt dat de attentiewaarde van het communicatie design groot is, terwijl de relatie naar de toiletinrichting in eerste instantie niet wordt gemaakt. Eenmaal bekend vergeten de mensen het product niet meer. Daarin schuilt voor een belangrijk deel de kracht van Dare to be Black. Het winnen van de Pentaward 2011 geeft een nieuwe impuls aan het vergroten van de internationale naamsbekendheid van Satino Black."

Sonim kondgt de XP1301 Core NFC aan

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Thu, 22 Sep 2011 11:16:34 +0200

Gericht op kwaliteitswaarborging in dienstverlening, business intelligence en de
veiligheid van medewerkers in de schoonmaak,beveiliging, facilities management en thuiszorg sectoren

Sonim Technologies kondigt vandaag de XP1301 CORE NFC aan, 's werelds eerste ultra robuuste Near Field Communications (NFC) mobiele telefoon aan. Speciaal ontworpen voor markten in schoonmaak, beveiliging, facilities management, onderhoud van apparatuur en thuiszorg. De XP1301 CORE NFC verhoogt de kwaliteitswaarborging in dienstverlening, biedt real-time business intelligence direct vanaf de klantlocatie en kan de veiligheid van medewerkers in het veld verbeteren door middel van indoor locatiebepaling. Belangrijke toepassingen die door de XP1301 CORE NFC worden ondersteund, zijn Guard Tour Verification, Proof of Activity en Real Time Attendance rapportage.

Op het NFC World Congress demonstreert Sonim de XP1301 CORE NFC, die nu beschikbaar is in heel Europa, op stand 25B begane grond - Agora Einstein.

Met een toonaangevende reikwijdte tot 4 centimeter, kan de XP1301 CORE NFC informatie lezen of schrijven naar een contactloze tag die geplaatst wordt op verschillende belangrijke plekken op klantlocatie, zoals:

een toegangspoort die moet worden gecontroleerd door een bewaker om vergrendeld te worden
een muur van een kamer die moet worden gereinigd door schoonmaak personeel
een muur van het huis van een Alzheimer patiënt om aan te geven dat bezoek van een verpleegkundige heeft plaatsgevonden
een air conditioner om aan te geven dat deze geïnspecteerd en onderhouden is op een bepaalde datum
de ID badge van een werknemer om te registeren wie dienst heeft gehad en wanneer het werk is begonnen

Gegevens die verzameld zijn door de XP1301 CORE NFC, worden via het mobiele netwerk naar een server verstuurd die rapportages en waarschuwingen genereert, die kunnen worden gebruikt om de efficiëntie, consistentie en kwaliteit van de dienstverlening te optimaliseren. Gegevens die terug worden gerapporteerd naar de telefoon en weergegeven op het scherm kunnen de werknemer herinneren aan volgende te nemen maatregelen. Omdat de positie van de tags bekend is, kan de dichtstbijzijnde medewerker of bewaker worden gemobiliseerd naar de locatie waar directe aandacht nodig is.

"De XP1301 CORE NFC zal dagelijks zwaar gebruik weerstaan gedurende drie jaar of meer, heeft zelfs bij intensief gebruik een batterij levensduur die langer is dan de langste ploegendienst en wordt geleverd met service en ondersteuning op bedrijfsniveau", zegt Sanjay Jhawar, VP / GM Marketing en Applicaties bij Sonim. Hij vervolgt: "Dit type extreme betrouwbaarheid levert een totale cost of ownership waarin elke werknemer in de frontlinie kan worden opgenomen".

Inside Secure is Sonim's belangrijkste technologie partner voor NFC oplossingen. Philippe Martineau, EVP, NFC Business Line bij Inside Secure zegt "INSIDE is er trots op de integratie van de MicroRead^TM en Open NFC^TM met de ultra robuuste Sonim XP1301 CORE NFC te kunnen aankondigen voor verticale industrie applicaties".

Sonim werkt samen met toonaangevende applicatie partners en system integrators in heel Europa die zich specialiseren in NFC toepassingen voor beveiligingsbedrijven, schoonmaak en facility management bedrijven en dienstverleners in de thuiszorg.

Oldebroekse onderneming wint Sports Facilities Innovatie Prijs 2011

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Thu, 15 Sep 2011 14:26:59 +0200

Vandaag heeft de jury van de organisatie van de Demo Dagen (www.demo-dagen.nl), EDGE, bekend gemaakt dat het product TC 5, met als distributeur voor de golfbanen en voetbalvelden, de firma Prograss (www.prograss.nl), de Sport Facilities innovatieprijs 2011 heeft gewonnen. Eveneens is daarbij bekend gemaakt dat TC 5 inmiddels ook genomineerd is op Europees nivo voor de EDGE Innovatie prijs 2011.

Toelichting TC 5:
Tijdens groei van gras ontstaat vilt waarin schimmelziekten zich ontwikkelen met schade aan de grasmat tot gevolg. Vilt veroorzaakt ook waterafstotendheid van de bodem, waardoor gras geen vocht en voeding kan opnemen en sterft.
Vilt wordt mechanisch verwijderd door te beluchten met holle pennen of te verticuteren. Bovendien komt hierdoor zuurstof in de bodem, waardoor bodemleven kan leven en vilt omzet. Het bodemleven ademt CO2 uit die de grasplant nodig heeft voor de fotosynthese. Een nadeel is dat er na afloop vaak een beschadigd speeloppervlak achterblijft dat invloed heeft op het spelverloop (o.a. golf).
Een andere bestaande benadering is nieuw bodemleven toe te voegen of bestaand bodemleven te stimuleren met voeding. Bodemleven moet echter wel ademen. Onder anaerobe omstandigheden, die ontstaan door de sponswerking van vilt, kan dit niet. Viltbeheersing kan nu ook met TC-5 Viltbeheersing.
TC-5 zorgt voor een natuurlijke chemische reactie in de grond waarbij zuurstof vrijkomt. Het bestaande bodemleven wordt actief en breekt vilt af. Dit zorgt tevens voor een verbeterde bodemstructuur. Met slechts 2 spuitapplicaties per jaar blijft het viltprobleem beheersbaar!

TC 5 is een geregistreerde merknaam.

Het gepatenteerde hoofdbestanddeel van TC 5 wordt eveneens gebruikt in al onze andere produkten aangezien dit wordt geproduceerd op basis van volledig natuurlijke ingredienten uit de natuur en ook volledig afbreekbaar is. Onze produkten zijn absoluut niet gebaseerd op bacterien en/of enzymen en hebben een onmiddelijke en langdurige werking.

Provincie Friesland en Gom continueren samenwerking

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Fri, 09 Sep 2011 00:00:00 +0200

Provincie Friesland heeft Gom Schoonhouden geselecteerd na een aanbestedingstraject voor al het schoonmaakonderhoud. Gom startte haar samenwerking met de Provincie Friesland in 2007 na de gunning van een aanbesteding. Door de huidige heraanbesteding continueren Gom en de provincie Friesland hun samenwerking voor een periode van drie jaar met drie optiejaren.

De opdracht omvat het schoonmaakonderhoud van verschilllende locaties in de Provincie Friesland waaronder het Provinciehuis in Leeuwarden. De opdracht werd gegund aan Gom op basis van de marktconforme prijsstelling, maar vooral om de totaalaanpak van Gom Schoonhouden. De aanbesteding werd begeleid door intermediair CSG.

Beide partijen zijn verheugd over de hernieuwde samenwerking, die op 21 juli werd bekrachtigd met de ondertekening van het contract door Karen Kempkes, afdelingshoofd Facilitaire zaken van de Provincie Friesland en Richard de Maar, districtsmanager van Gom

Wecycle campagne voor het inleveren van tl-buizen en armaturen

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Thu, 08 Sep 2011 00:00:00 +0200

Installateurs gooien veel afgedankte tl-buizen en armaturen in de vuilnisbak, terwijl deze heel goed kunnen worden gerecycled. Wecycle start daarom vandaag een speciale campagne om installateurs te bewegen tl-buizen en armaturen niet weg te gooien maar in te leveren. Uit onderzoek blijkt dat 80% van de weggooide tl-buizen en armaturen afkomstig is uit de installatiesector. Meer info: www.wecycle.nl/bakkie.

Per jaar komen er rond de 45 miljoen tl-buizen, spaar- en ledlampen op de markt en zo'n 4 miljoen professionele armaturen. In spaarlampen en tl-buizen zit een kleine hoeveelheid kwik en armaturen kunnen pcb-houdende condensatoren bevatten. Lampen en armaturen kunnen tot meer dan 90% worden gerecycled. Allemaal goede redenen om tl-buizen en armaturen apart in te leveren voor recycling.

Bakkie doen
Wecycle start vandaag de "Tijd voor een bakkie"-campagne. Via onder meer radiospots, buitenreclame en een direct mail worden installateurs opgeroepen zich bij Wecycle aan te melden. Nieuwe aanmelders kunnen speciale mokken krijgen en bestaande relaties maken kans op een motivatietraining. Zie www.wecycle.nl/bakkie voor de voorwaarden. Ook neemt Wecycle deel aan de Installatie Vakbeurs in Hardenberg (13 - 15 september) en de Beurs Elektrotechniek in Utrecht (3 - 7oktober).

Lichtend voorbeeld
Dat apart inleveren veel oplevert, bewijst lichttechnische groothandel Bruins Visscher Licht. Zijn medewerkers vervingen eerder dit jaar 57.500 'standaard' tl-buizen door nog energiezuinigere exemplaren bij alle filialen van winkelketen Scapino. Directeur Coen Brouwer van Bruins Visscher Licht: "Ik vind het belangrijk dat wij in onze business duurzaam te werk gaan. Wecycle helpt ons daarbij. Zij hebben gezorgd voor de inzamelmiddelen en de afvoer van de lampen. En ik kan erop vertrouwen dat Wecycle deze goed laat recyclen." Wecycle haalt vanaf 50 kilo energiezuinige lampen gratis op.

Micronclean gecertificeerd volgens de Medical Device normering

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Tue, 06 Sep 2011 00:00:00 +0200

Als enige in de markt heeft Micronclean als wasserij deze certificering. Micronclean is naast haar huidige ISO 9001:2008 certificaat gecertificeerd conform NEN-EN-ISO 13485. Micronclean wil haar klanten hiermee nog meer garantie bieden dat zij onbezorgd kunnen produceren in de kleding die Micronclean reinigt en onderhoud. Hiermee voldoet Micronclean aan de normen en eisen van haar klanten.

De nieuwe norm is een internationaal erkende norm voor kwaliteitsmanagement in de wereld van medische hulpmiddelen. De NEN-EN-ISO 13485 is een norm die eisen specificeert voor een kwaliteitsmanagementsysteem dat in een organisatie kan worden gebruikt voor ontwerp en ontwikkeling, productie, installatie en onderhoud van medische hulpmiddelen en ontwerp, ontwikkeling en levering van daarmee samenhangende diensten.

Men voldoet aan de medische hulpmiddel norm door of product of procesn of de combinatie ervan te certificeren. Omdat Micronclean het Medisch Hulpmiddel (bijvoorbeeld een kledingstuk) herinzetbaar maakt middels haar decontaminatieprocessen, moest Micronclean minimaal het product én het proces certificeren.

Voor de certificering zijn twee fasen doorlopen. Allereerst zijn de medische hulpmiddelen zelf gecertificeerd als medisch hulpmiddel
conform de EN 13795. In de tweede fase is de procesvalidatie in gang gezet conform ISO 13485. Dit nieuwe certificaat biedt de klanten van Micronclean vertrouwen. Bovendien kan certificering volgens de NEN-EN-ISO 13485 de deur openzetten naar nieuwe internationale markten, aangezien veel klanten die werkzaam zijn in de wereld van medische hulpmiddelen deze certificering eisen en op prijs stellen. Dus het biedt de klant zekerheid en garantie, maar ook zekerheid voor de klant van de klant.

Kleding wordt steeds belangrijker. De klant moet kunnen vertrouwen op de kwaliteit bij uitbesteding. De kleding van Micronclean kan met een
gerust hart ingezet worden in de kritische ruimten van haar klanten. Nu is het extern getoetst en gecertificeerd. De kleding hoeft niet meer te
worden gecontroleerd. Dit is de garantie die deze norm biedt. Kortom een innovatieve ontwikkeling voor Micronclean om gecertificeerd
te zijn volgens de EN 13485 norm. ‘Veilig produceren door Micronclean's Medische hulpmiddelen'.

Overeenkomst United Broadcasting Services en HV Schoonmaak BV

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Wed, 31 Aug 2011 12:17:07 +0200

Met ingang van 11 augustus jl. verzorgt HV Schoonmaak B.V. het schoonmaakonderhoud en aanverwante diensten voor United Broadcast Facilities (UBF) op het Media Park in Hilversum. United Broadcast Facilities is een full service facilitair bedrijf en biedt technische en creatieve ondersteuning voor multimediale audiovisuele producties. UBF verhuist dit jaar gefaseerd van diverse locaties in Hilversum naar één pand op het Media Park. Alle bedrijfsonderdelen worden daar gecentreerd. UBF gaat het voor hun prachtig herontwikkelde monumentale Muziekpaviljoen bewonen. HV Schoonmaak B.V. is blij dat UBF voor haar expertise binnen de media heeft gekozen.

Dankzij gebundelde ervaring, passie voor het vak en flexibele inzetbaarheid is United Broadcast Facilities uitgegroeid tot een vanzelfsprekende partner voor omroepen, het bedrijfsleven en producenten. UBF is onderdeel van de Euro Media Group (EMG). Met de gebundelde krachten van de binnen- en buitenlandse partners kan United ook op internationaal niveau flexibel en slagvaardig opereren.

HV Schoonmaak B.V. verzorgt het schoonmaakonderhoud voor veel opdrachtgevers op het Media Park. ‘Dit is dan ook een welkome aanvulling op onze media portefeuille', aldus André van den Heuvel en Anton Vinck, directeur en eigenaren van HV Partners en HV Schoonmaak B.V. ‘We zijn erg blij dat United Broadcast Facilities voor onze expertise, flexibiliteit en slagvaardigheid heeft gekozen. Met veel enthousiasme zullen wij onze diensten bij UBF verzorgen.'

Glazenwasser meest gevaarlijke beroep

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Mon, 29 Aug 2011 17:26:15 +0200

De Britse verzekeringsmaatschappij Churchill Insurance heeft de tien gevaarlijkste beroepen vastgesteld, meldt VolkskrantBanen. De glazenwasser blijkt met stip op nummer één te staan, nog voor militairen (2) en brandweerlieden (3). In de top 10 ontbreken, opvallend genoeg, mijnwerkers en arbeiders. Tot gevaarlijke beroepen in de publieke sector horen onder meer verpleegkundigen, winkeliers en docenten.Zij krijgen veel te maken met seksuele intimidatie en geweld.

Top 10: Gevaarlijkste beroepen

1. Glazenwasser
2. Militairen
3. Brandweerlieden
4. Zeevissers
5. Piloten
6. Politiemannen
7. Dakwerkers
8. Boomchirurgen
9. Circusartiesten
10. Wegwerkers

Inburgeringscursus schoonmaakbranche in Den Haag van de grond

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Mon, 22 Aug 2011 16:42:11 +0200

Op dinsdag 23 augustus 2011 wordt het startsein gegeven voor de eerste inburgeringscursus binnen de schoonmaakbranche in Den Haag.
Wethouder Marnix Norder zal voor de eerste groep van 12 cursisten een toespraak houden en een intake bijwonen.

Programma 23 augustus

13.45-14.00 uur          Inloop
14.00-14.30 uur          Toelichting op lesprogramma door Sagènn
                                 Met gelegenheid tot vragen stellen.
14.30 uur                    Korte toespraak door wethouder Marnix Norder
14.45 uur                    Start intakes
                                 Wethouder Marnix Norder zal een intake bijwonen.

Klantwaardering Axxicom Thuishulp op koers

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Tue, 16 Aug 2011 10:57:33 +0200

Axxicom Thuishulp wordt positief beoordeeld door haar cliënten. Dat blijkt uit een klantwaarderingsonderzoek uitgevoerd door Kiwa Prismant. De thuishulporganisatie scoort gemiddeld een 8,2 en zit daarmee op het gemiddelde van alle door Kiwa Prismant onderzochte aanbieders (thuiszorginstellingen en schoonmaakbedrijven). Met name op de indicator ‘effectiviteit van de huishoudelijke hulp' scoort Axxicom Thuishulp significant positiever dan het gemiddelde.

Het onderzoek spitste zich toe op een aantal indicatoren, waaronder ‘bejegening door de hulp', ‘betrouwbaarheid van de hulp', ‘deskundigheid van de hulp' en ‘effectiviteit

van de hulp'. Axxicom Thuishulp scoort op al deze onderdelen een ruime voldoende en zit daarmee zeer dicht bij het gemiddelde van de zogenaamde ‘spiegelgroep': een groep van ongeveer 70 andere aanbieders (thuiszorginstellingen en schoonmaakbedrijven) van ‘hulp bij het huishouden' die vanaf september 2009 het onderzoek bij Kiwa Prismant lieten uitvoeren.

Effectiviteit van de huishoudelijke hulp

In vergelijking met de spiegelgroep lijken cliënten van Axxicom Thuishulp een positievere ervaring te hebben met de professionaliteit en veiligheid in de zorgverlening. Zo geeft 84% aan zich dankzij de hulp bij het huishouden zeker beter te kunnen redden in huis. Ook geeft

71% van de respondenten aan zeker méér dingen te kunnen doen die zij belangrijk vinden dankzij de hulp bij het huishouden.

De resultaten wil Axxicom Thuishulp gebruiken om nog verdere verbeteringen in haar dienstverlening door te voeren, aldus Simone Schraepler, directeur van de thuishulporganisatie. "De spiegelinformatie biedt ons de mogelijkheid om onze eigen resultaten in perspectief te plaatsen. Zo bezien liggen we op koers, maar we blijven ernaar streven tot de top 3 van aanbieders in Nederland te behoren."

Asito in (H)erkenning Socialer Ondernemen

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Tue, 09 Aug 2011 21:43:34 +0200

Asito is één van de acht bedrijven en organisaties die samen met TNO werken aan de ontwikkeling van een landelijke methode om socialer ondernemen te (h)erkennen. De methode is erop gericht om zichtbaar te maken in welke mate bedrijven bijdragen aan de werkgelegenheid van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. De bedoeling is ook om bedrijven daarvoor een erkenning te geven. Inmiddels hebben de deelnemers de basis voor de methode bepaald.

De bedrijven die zich samen met TNO en Stichting In Return Nederland inzetten voor de ontwikkeling van de methode (H)erkenning Socialer Ondernemen komen uit verschillende sectoren. Het zijn: Heijmans, Trigion, Ecostyle, Van Gansewinkel, Deen Supermarkten, Gelre ziekenhuizen en Asito. Eerder waren de SW-bedrijven die het project mede mogelijk hebben gemaakt, al bekend: WNK, Caparis, Delta, Soweco, Pantar, Lander en Diamantgroep. Ook de Rabobank Betuwe West is betrokken bij het project.

Herkennen en erkennen wat de bedrijven doen
Met de methode willen de deelnemende bedrijven laten zien wat zij doen om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in hun organisatie te laten werken.

Voor de bedrijven die met social return te maken hebben, is het van belang dat de sociale bijdragen die zij al leveren daarbij ook gaan meewegen. Social return betekent het maken van een afspraak in aanbestedingen om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan werk of werkervaring te helpen.

Ook hopen deze bedrijven dat de methode meer eenheid brengt in de huidige praktijk bij social return. MVO en het stimuleren van andere bedrijven om socialer te ondernemen zijn ook motieven voor deelname (ketenstimulering). Het doel van alle deelnemende partijen in het project het vergroten van het aantal inclusieve arbeidsorganisaties in Nederland.

Eerste resultaten
De deelnemende partijen hebben de uitgangspunten voor de te ontwikkelen methode bepaald. Zowel het plaatsen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt als het inkopen of uitbesteden bij andere sociale bedrijven wordt onderdeel van de methode. De toetsing zal gebeuren op resultaten (feitelijke plaatsingen) én op kwalitatieve aspecten (onder andere begeleiding). De belangrijkste kwalitatieve aspecten die onderdeel worden van de methode zijn vastgesteld. Van de methode zal een stimulerende werking uitgaan en bedrijven kunnen doorgroeien: van een bereidheid tot integraal beleid.

Klankbordgroep
De klankbordgroep voor het project bestaat uit vertegenwoordigers van de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG), Algemene Werkgeversvereniging Nederland (AWVN), Stichting In Return Nederland, MVO-Nederland, Start Foundation, Landelijke Cliëntenraad, TNO en de deelnemende SW-bedrijven.

Vervolgstappen
Eind oktober 2011 is de methode in concept klaar. Tot die tijd werkt de projectgroep de kwalitatieve aspecten waarop bedrijven beoordeeld gaan worden verder uit, evenals de normering. Vanaf november wordt de methode vervolgens uitgetest en aangepast.

Fastfoodketens werken met illegale schoonmakers

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Tue, 09 Aug 2011 21:39:33 +0200

Illegale praktijken bij de schoonmaak van vestigingen van een fastfoodketen zijn van grotere omvang dan eerder gedacht. Dat blijkt uit een eerdere hercontrole van de Arbeidsinspectie.

In februari dit jaar was al een onderzoek ingesteld naar verdenkingen van onderbetaling en uitbuiting van Poolse werknemers van een schoonmaakbedrijf, dat werd ingehuurd door de fastfoodketen.

Nu blijkt dat drie ingehuurde schoonmaakbedrijven zich schuldig hebben gemaakt aan fraude en ook mensen met een uitkering illegaal aan de slag waren.

Beslaglegging

Volgens een woordvoerster van de Arbeidsinspectie is het onderzoek nog in volle gang en is de totale omvang van de fraude nog niet duidelijk. Verder heeft de Belastingdienst beslag gelegd op de tegoeden van het schoonmaakbedrijf dat de belasting heeft ontdoken.

MKB'er gooit oude spaarlampen gewoon in prullenbak

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Mon, 08 Aug 2011 00:00:00 +0200

Het MKB in Nederland bezit in totaal zo'n 20 miljoen lampen, waaronder circa 10 miljoen tl-buizen, 3 miljoen spaarlampen en pas 0,6 miljoen ledlampen. Van al deze lampen ligt er ongeveer 11% op voorraad, waarvan maar liefst 700.000 kapotte exemplaren. Helaas gooit nog steeds 42% van de MKB'ers kapotte spaarlampen in de vuilnis- of glasbak. Dat is jammer, aangezien meer dan 90% van de materialen kan worden hergebruikt. MKB'ers zouden hun gebruikte lampen en armaturen bij de milieustraat af moeten leveren.

Kleine MKB-bedrijven (<10 werknemers) hebben samen in totaal 20 miljoen lampen, waarvan bijna 14 miljoen (69%) energiezuinige exemplaren. Het merendeel van deze lampen bestaat uit tl-buizen (51%), gevolgd door spaarlampen (14%). Vooral gloeilampen zijn nog erg in trek bij ondernemers, ondanks de uitfasering van deze traditionele lamp. Ledverlichting wordt nog maar minimaal ingezet door het Midden- en Kleinbedrijf: deze energiezuinige variant beslaat nog maar 3% van het totaal lampenbezit. De meeste lampen, waarvan het merendeel tl-buizen, zijn terug te vinden binnen de handel- en reparatiebranche. Circa 40% van alle tl-buizen zijn in het bezit van ondernemers uit deze sector.

Per bedrijf zijn er gemiddeld 29 lampen aanwezig, verdeeld over vijftien tl-buizen, vier spaarlampen en een ledlamp. De rest betreft conventionele lampen. Horecaondernemingen zijn met gemiddeld 48 lampen en relatief veel spaar- en ledlampen een uitzondering op de regel. In tegenstelling tot andere professionele gebruikers uit de handel en reparatiesector en landbouwbedrijven, onderscheidt de horeca zich door het hoge gemiddelde spaar- en ledlampen (ca. 2,7 stuks).

Meer spaarlampen dan tl-buizen ingeleverd

In totaal zijn er 9,7 miljoen lampen verwijderd, waarvan 46% tl-buizen en 17% spaarlampen. Naast tl-buizen (45%) zijn dit veelal ook halogeen- en traditionele gloeilampen (39%). Naar verwachting zal het volume van de laatstgenoemde lamp de komende jaren sterk achteruitlopen vanwege de Europese uitfasering van het traditionele peertje. Het percentage spaar- en ledlampen zal hierdoor over de jaren stijgen. Opvallend is wel dat het aandeel tl-buizen bij verwijdering in verhouding kleiner is dan bij bezit; bij spaarlampen is het verwijderingpercentage juist weer relatief groot.

Gemiddeld verwijderen ondernemers circa 14 lampen. Opmerkelijk is dat financiële instellingen (ca. 5 stuks) en de sectoren milieu, cultuur en recreatie (ca. 12 stuks) in verhouding tot hun bezit onder gemiddeld verwijderen (respectievelijk ‘slechts' 23% en 31%). In de horeca wordt juist relatief veel verwijderd (ca. 32 stuks): dit komt vooral door de ruime openingstijden en het intensieve gebruik van verlichting in het creëren van de juiste sfeer. Meer nog dan in de handel en reparatiebranche (ca. 23 stuks), terwijl zij juist het grootste aandeel tl-buizen hebben.

Verantwoorde verwijdering van oude lampen

Naar schatting heeft slechts zo'n 10% van de verwijderde lampen zijn weg terug gevonden voor recycling. Dit is deels te verklaren door de lampenvoorraad binnen de MKB-sector: van de 20 miljoen lampen houden ondernemers 15% van de lampen op voorraad, waarvan er zo'n 700.000 exemplaren defect zijn. Vooral oude tl-buizen houden ondernemers lang in hun bezit.

De oorzaak ligt echter vooral in de wijze van verwijdering. Hier valt bij het Midden- en Kleinbedrijf nog een wereld te winnen. Slechts 58% van de bedrijven zegt zijn oude spaarlampen op een gewenste manier (via de milieustraat, in de winkel) te verwijderen. Met name in de gezondheids- en welzijnzorg, zakelijke dienstverlening en onderwijs blijven op dit vlak achter. Bedrijven in de bouwnijverheid, horeca en milieu, cultuur en recreatie kiezen in het algemeen wel voor de milieustraat of inlevering in de winkel. Met tl-buizen gaat het een stuk beter: 70% verwijdert deze lampen op de juiste manier. En waar de zakelijke dienstverlening zich nu positief onderscheid, laat de horeca hier juist punten liggen.

Om aan de behoefte van MKB-bedrijven tegemoet te komen, richt Wecycle op meerdere plaatsen inzamelpunten in voor dit soort kleine professionele gebruikers. Inmiddels kunnen zij terecht bij de vestigingen van al meer dan 20 groothandels die energiezuinige verlichting verkopen. Bedrijven die daar lampen kopen, kunnen de oude lampen daar ook inleveren.

Een vergelijking met Nederlandse huishoudens

Het totaal aantal lampen in Nederlandse huishoudens bedraagt ruim 400 miljoen. Het aantal lampen binnen het MKB is dus circa 5% hiervan (7,1 miljoen huishoudens, 0,7 miljoen bedrijven). Het gemiddelde aantal lampen ligt in huishoudens op 57 stuks. Het aandeel tl-buizen is in huishouden vele malen lager (9% vs. 51% in MKB) terwijl het aandeel gloei- en halogeenlampen veel hoger is (71% vs. 31% in MKB). Qua aantallen led- en spaarlampen zijn de aantallen vrijwel gelijk.

Het MKB in Nederland gaat over het algemeen milieubewuster om met verwijderen van lampen dan Nederlandse huishoudens. Zo leveren van kleine ondernemingen 10% meer de oude spaarlampen en tl-buizen in dan consumenten. Bij de laatstgenoemde verdwijnen deze helaas nog met grote regelmaat in de vuilnisbak.

Het onderzoek is uitgevoerd door GfK Panelservices, in opdracht Stichting LightRec Nederland. In totaal hebben er 1.334 respondenten uit het Midden- en Kleinbedrijf aan het onderzoek meegewerkt.

Nederrijn laat onderzoek doen naar MVO binnen bedrijf

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Thu, 04 Aug 2011 14:16:01 +0200

Nederrijn erkent het belang van de zorg voor de mens, het milieu en de omgeving. Vandaar dat studenten van de Avans Hogeschool uit Breda in opdracht van Nederrijn een onderzoek hebben gedaan naar Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) binnen de Nederrijn Groep. ziWaar staat de Nederrijn Groep op het gebied van MVO en wat zou er nog te verbeteren zijn?

Zie hier voor de resultaten.

Nieuw adres voor hoofdkantoor Nederrijn Schoonmaak

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Thu, 04 Aug 2011 14:12:17 +0200

Ongeveer 800 medewerkers telt de Nederrijn Groep. Ondanks de financiële crisis die de markt sterk beïnvloed heeft, is het Nederrijn toch gelukt om de laatste jaren als organisatie flink te groeien....

Door deze groei was meer decentralisatie van de operationele organisatie noodzakelijk en bleek het huidige hoofdkantoor niet meer geschikt voor het optimaal onderbrengen van de centrale stafdiensten.

Vanaf 1 augustus 2011 is het nieuwe adres: Geograaf 21, 6921 EW in Duiven.

Schoonmaker zorgt voor 5 sterren liftservice

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Thu, 28 Jul 2011 16:14:04 +0200

De patiënten en bezoekers van het Sint Franciscus Gasthuis in Rotterdam wanen zich in het Hilton of een ander statig 5 sterren hotel. Waar anders staan charmante dames en heren je op te wachten bij de lift om je te begeleiden naar je bestemming? Het Sint Franciscus Gasthuis heeft van de nood een deugd gemaakt door schoonmakers van Gom ZorgSupport, onderdeel van Facilicom Services Group tijdelijk in te zetten als liftbedienden gedurende hun renovatie.

Het Rotterdamse ziekenhuis is bezig met een grootschalige renovatie van zijn gebouw met als gevolg dat niet alle liften in gebruik zijn. Om de overlast voor patiënten te beperken, zet het Gasthuis Gom ZorgSupport medewerkers in. Deze goed geklede vriendelijke dames en heren halen patiënten op vanuit de verpleegafdeling en begeleiden hen naar de plaats van bestemming elders in het ziekenhuis. Ook zorgen zij voor een gastvrije ontvangst voor bezoekers en medewerkers bij de lift. Zij regelen bovendien dat patiënten voorrang krijgen en dat alles soepel verloopt. De reacties vanuit patiënten, bezoekers en medewerkers zijn zo positief dat het Sint Franciscus Gasthuis overweegt om ,ook als alle liften het weer doen, door te gaan met deze gastvrije liftservice.

Voor schoonmaakbedrijf Gom past het invullen van deze functie helemaal binnen haar ZorgSupport concept waar schoonmakers meer doen dan alleen schoonmaken. Dit levert de schoonmaakmedewerker als bijkomend voordeel de kans om te kunnen doorgroeien. Veel medewerkers van Gom ZorgSupport hebben die ambitie. Het Sint Franciscus Gasthuis en Gom zijn samen actief op zoek gegaan naar mogelijkheden om van dat potentieel gebruik te maken. Daarmee is dit een mooi voorbeeld van een concrete invulling van het pas gesloten convenant verantwoord marktgedrag in de schoonmaaksector.

Asito zet met recordpoging duurzaamheid op de kaart

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Wed, 27 Jul 2011 00:00:00 +0200

In Bloemendaal aan Zee is vandaag geprobeerd het wereldrecord ‘De meeste mensen die waterkannen op hun hoofd dragen' te verbeteren. De recordpoging is een initiatief van schoonmaakbedrijf Asito en vormde het startsein voor 1.000.000 druppels, een grote campagne omtrent duurzaamheid. Doel hiervan is om 1.000.000 mensen bewust te maken van milieuvriendelijk leven.

De campagne wordt gesteund door allerlei instanties uit het hele land waaronder de gemeente Almelo, Enschede, DSM, Proctor & Gamble, Centraal Museum Utrecht, Involon, CWS en de Climate Neutral Group. De recordpoging is onder toeziend oog van een notaris, twee neutrale getuigen en media-belangstelling woensdagmiddag 27 juli gehouden.

Het oude record werd nog geen twee maanden geleden op 7 mei 2011 in Woodbine Beach Park in Toronto, Ontario, Canada neergezet. Daar deden toen 282 mensen mee. In Bloemendaal aan Zee lukte het niet om het Canadese record te verbreken. Uiteindelijk deden 149 mensen mee.

"Niet gelukt. Buitengewoon jammer, maar wel een symbolische start van het project", aldus Sander Haas van Asito. "Voor het project zelf is er nu ontzettend veel werk te verrichten om een duurzaam leven onder de aandacht te blijven brengen. We zijn door vandaag extra gemotiveerd om voor eind 2012 1 miljoen mensen te bereiken. We roepen alle organisaties, profit en non-profit, op aan te sluiten bij de campagne."

Voor de recordpoging kregen deelnemers een emmer, moesten deze met minimaal 350 ml Noordzee-water vullen en vervolgens minimaal 100 meter ermee lopen.

Nieuwe huisstijl en website voor Dolmans

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Tue, 26 Jul 2011 13:49:01 +0200

Dolmans Groep heeft haar huisstijl aangepast. Voor zowel Dolmans Facilitaire Diensten als Dolmans Calamiteiten Diensten betekent dit een kleine aanpassing in het logo. Ook zijn er extra kleuren toegevoegd aan de huidige kleuren. Daarnaast zal in zowel de interne als externe uitingen gebruikt worden gemaakt van silhouetten.

De afgelopen periode zijn de nodige zaken, waaronder de advertentielijn en visitekaartjes, hierop aangepast. Vanaf heden is ook de website vernieuwd. Een frisse nieuwe site waar u alle relevante informatie kunt terugvinden over onze dienstverlening. In de komende periode zal gekeken worden naar de verdere uitrol van onze huisstijl.

UNIREF: nieuwe re-integratiemethodiek OSB

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Fri, 22 Jul 2011 09:26:14 +0200

Bijna 6 jaar geleden is OSB gestart met het in eigen beheer ontwikkelen van een re-integratiemethodiek - UNIREF. Een methodiek die de werkgever ondersteunt bij het zelf bepalen of een medewerker arbeidsongeschikt is op basis van de input van de bedrijfsarts.

Een methodiek die volgens OSB helder is, gebruiksvriendelijk, die bijdraagt aan een goede en constructieve discussie met werknemers rondom het re-integratiegraject, een methodiek die gebaseerd is op de toetsingscriteria van het UWV, een systeem met unieke elementen (zoals de FML checker en de UNIREF Vacaturebank) en waarbij 2e spoor trajecten adequaat worden ingezet.

Over deze methodiek heeft OSB twee korte filmpjes gemaakt. De eerste is een introductiefilmpje en de tweede gaat over de werking van het systeem.

Carling Opleidingen ondertekent Code Verantwoordelijke Marktgedrag

info@vakwereld.nl (Schoonmaak.Vakwereld) — Thu, 21 Jul 2011 00:00:00 +0200

Gisteren heeft Carling Opleidingen samen met Kees Blokland, voorzitter van de commissie ‘Code Verantwoordelijk Marktgedrag' de Code ondertekend. Carling onderstreept hiermee de waarde die zij hecht aan verantwoordelijk marktgedrag.

"Vakmanschap en opleidingen zijn een belangrijk onderdeel van verantwoordelijk marktgedrag en voor ons is het heel prettig om te zien dat een opleider dat onderstreept. Dat zij willen ondertekenen zonder dat zij direct partij zijn bij aanbestedingen is vrij bijzonder" aldus Blokland. "En dus reden genoeg om dit een formeel tintje te geven en er speciale aandacht aan te geven".

"Dat Carling de Code ondertekent is niets meer dan normaal" aldus Gerard Spoor, directeur van Carling Opleidingen. "Wij zien met grote regelmaat de gevolgen onder ogen van cursisten die erg veel last hebben van onverantwoordelijk marktgedrag. Je kunt mensen trainen en opleiden maar als zij in de praktijk hier niets van kunnen gebruiken schieten we als branche niets op." vervolgt Spoor.
"Het is van belang dat iedereen binnen de schoonmaakbranche zich inzet om de huidige situatie te verbeteren. Net als schoonmaakbedrijven en hun opdrachtgevers vinden wij dat opleidingsinstituten net zo goed moeten mee moeten werken aan dit proces. Zeker omdat er aan de ondertekenaars van de Code word verwacht dat zij opleiding en ontwikkeling van hun medewerkers stimuleren.
Vakkennis, opleidingen en efficiency zijn juist in aanbestedingen belangrijke onderdelen van de gunningscriteria. In de geest van de Code is het belangrijker dan ooit om de uitvoerenden dan ook de handvatten aan te reiken om aan die voorwaarden te voldoen in hun dagelijkse werk. Vakkennis is aan de opdrachtgever- en opdrachtnemerszijde van groot belang bij het leven conform de Code. Omdat wij als brancheopleider regelmatig geconfronteerd worden met uitvoerenden die de nadelen van onverantwoord marktgedrag ondervinden is het voor ons vanzelfsprekend dat wij dit initiatief steunen en een warm hart toedragen" vervolgt Spoor.